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(경영의 원점,)이익이 없으면 회사가 아니다

이나모리 가즈오

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QRcode 사용방법

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QR코드 정의: 사각형의 가로세로 격자무늬에 다양한 정보를 담고 있는 2차원(매트릭스)형식의 코드로 스마트폰으로 QR코드를 스캔하면 각종 정보를 제공 받을 수 있습니다.
QR코드 인식프로그램: 스마트폰 마켓에 들어가면 'QR코드 스캔 프로그램'을 검색해 무료 어플을 다운받아 사용하시면 됩니다.
도서정보 QR코드 이용하기: 도서 상세정보에서 QR코드를 스캔하면, 모바일 웹페이지로 연결되어 해당 도서의 상세정보 및 소장정보 등을 확인 할 수있습니다.

상세정보
자료유형	단행본
서명/저자사항	(경영의 원점,)이익이 없으면 회사가 아니다/ 이나모리 가즈오 지음; 양준호 옮김
개인저자	이나모리 가즈오, 1932- 양준호, 옮김
발행사항	서울: 서돌, 2009
형태사항	208p.; 20cm
총서사항	서돌 CEO 인사이트 시리즈;4
ISBN	9788991819337
일반주기	이나모리 가즈오의 한문명은 '도盛和夫' 임 '일본 3대 경영의 신' 이나모리 가즈오! 그가 전하는 기업의 생존전략과 고수익기업의 해법!
원서명	도盛和夫高収益企業のつくり方
분류기호	658.4
언어	한국어

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No.	등록번호	청구기호	소장처	도서상태	반납예정일	예약	서비스	CD-NET
1	EM82573	658.4 이191ㅇ	2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가	대출가능
2	EM82574	658.4 이191ㅇ c.2	2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가	대출가능

초록

목차 일부

목차 전체

''일본 3대 경영의 신''이라 불리는, 이나모리 가즈오와 나누는 경영문답 16선

왜 아무리 해도 수익이 오르지 않을까?, 인원과 급여를 줄여야 할 때 불만을 줄이려면, 사업을 확장할 때 반드시 유념해야 할 것은, 게으른 직원들은 어떻게 다루어야 할까? 수익을 올리는 방안에서 효율적인 인사관리, 인사제도, 경영방침에 이르기까지 경영자들이라면 누구나 자주 토로하는 고민이 있다.

세이카주쿠에 모인 경영인들 역시 같은 문제를 안고 있었지만, 그들에게는 이나모리 가즈오가 있었다. 이 모임에서 그는 경영자들의 문답을 통해 회사를 경영하면서 부딪치는 문제들에 대한 해법을 알려주었다.

이 책은 ''일본 3대 경영의 신''으로 불리는 이나모리 가즈오가 경영인 모임 세이와주쿠에서 젊은 경영자들과 나눈 실천적인 경영비법을 모아 엮은 것이다. 고수익을 올리는 방법과 관리비법, 직원관리 요령을 비롯해 구체적이며 효율적인 경영기법 16가지 Q & A 형식으로 수록해, 기업의 생존전략과 고수익기업의 해법을 제시해준다.

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프롤로그

1장 __ 이익이 없으면 회사가 아니다
Q 투자가 우선인가? 수익이 우선인가? ｜ A 수익성부터 따지고 투자하라
Q 생각은 많은데 뜨대로 안 된다? ｜ A 책상을 버리고, 현장에서 즐겨라
Q 다른 회사에 기대지 않으려면? ｜ A 그 일에 집중해서 수익을 높여라
Q 남 일을 하기보다 내 일이 낫다? ｜ A 생산성보다 확실한 브랜드는 없...

목차 전체

프롤로그

1장 __ 이익이 없으면 회사가 아니다
Q 투자가 우선인가? 수익이 우선인가? ｜ A 수익성부터 따지고 투자하라
Q 생각은 많은데 뜨대로 안 된다? ｜ A 책상을 버리고, 현장에서 즐겨라
Q 다른 회사에 기대지 않으려면? ｜ A 그 일에 집중해서 수익을 높여라
Q 남 일을 하기보다 내 일이 낫다? ｜ A 생산성보다 확실한 브랜드는 없다

2장 __ 도전하는 회사만이 살아남는다
Q 회사는 크면 클수록 좋다? ｜ A 큰 회사보다 알찬 회사가 성공한다
Q 리스크는 줄이고 수익은 높이려면? ｜ A 사소한 것일수록 큰 힘이 된다
Q 회사를 인수할 때 불협화음이 생기면? ｜ A 모두가 웃어야 모두가 성공한다
Q 사업은 여러 개일수록 안전하다? ｜ A 그 누구도 아닌 스스로를 믿어라

3장 __ 회사는 혼자 굴러가지 않는다
Q 실적 위주의 급여체계, 괜찮을까? ｜ A 직원들의 마음부터 어루만져라
Q 왜 우리만 업무능률이 떨어질까? ｜ A 회사는 혼자 굴러가지 않는다
Q 급여, 다 웃는 방법은 없을까? ｜ A 칭찬보다 훌륭한 성과급은 없다
Q 인원 감축, 해도 문제 안 해도 문제? ｜ A 회사를 믿고 떠날 수 있도록 하라

4장 __ 회사의 주인은 바로 당신이다
Q 믿고 맡길 수 있는 사람을 키우려면? ｜ A 경영자 의식이 우러나도록 배려하라
Q 왜 우리 회사 간부들은 게으를까? ｜ A 헌옷을 벗고 새 옷을 걸쳐라
Q 능력 없는 직원, 내보내야 옳을까? ｜ A 능력보다 중요한 것은 됨됨이다
Q 왜 매출은 좋은데 관리가 안 될까? ｜ A 현장과 사람에게서 길을 찾아라

에필로그

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