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정주영, 경영을 말하다
현대경제연구원
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| No. | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 | CD-NET |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | EM90870 | 658.0092 현22ㅈ | 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 | 대출가능 |
|
|||
| 2 | EM90871 | 658.0092 현22ㅈ c.2 | 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 | 대출가능 |
|
초록
목차 일부
정주영의 삶 그리고 아산정신, ''정주영 경영학''으로 탄생하다!
''정주영 회장이 지금 살아 계신다면 우리는 무엇을 묻고 어떤 이야기를 듣고 싶을까?'' 이런 기발한 가정 하에 문답 형식으로 그의 혜안과 통찰력을 흥미롭게 담아낸『정주영 경영을 말하다』. 정주영 명예회장 타계 이후, 현대그룹이 처음으로 내놓는 공식적 ''정주영 경영학으로, 故 정주영 명예...
''정주영 회장이 지금 살아 계신다면 우리는 무엇을 묻고 어떤 이야기를 듣고 싶을까?'' 이런 기발한 가정 하에 문답 형식으로 그의 혜안과 통찰력을 흥미롭게 담아낸『정주영 경영을 말하다』. 정주영 명예회장 타계 이후, 현대그룹이 처음으로 내놓는 공식적 ''정주영 경영학으로, 故 정주영 명예...
목차 전체
정주영의 삶 그리고 아산정신, ''정주영 경영학''으로 탄생하다!
''정주영 회장이 지금 살아 계신다면 우리는 무엇을 묻고 어떤 이야기를 듣고 싶을까?'' 이런 기발한 가정 하에 문답 형식으로 그의 혜안과 통찰력을 흥미롭게 담아낸『정주영 경영을 말하다』. 정주영 명예회장 타계 이후, 현대그룹이 처음으로 내놓는 공식적 ''정주영 경영학으로, 故 정주영 명예회장 타계 10주년 기념도서로 발간되었다. 정주영 특유의 리더십과 사업 확장 노하우, 조직 및 인력 관리 등 경영의 진수가 체계적으로 정리되어 있다.
''정주영 회장이 지금 살아 계신다면 우리는 무엇을 묻고 어떤 이야기를 듣고 싶을까?'' 이런 기발한 가정 하에 문답 형식으로 그의 혜안과 통찰력을 흥미롭게 담아낸『정주영 경영을 말하다』. 정주영 명예회장 타계 이후, 현대그룹이 처음으로 내놓는 공식적 ''정주영 경영학으로, 故 정주영 명예회장 타계 10주년 기념도서로 발간되었다. 정주영 특유의 리더십과 사업 확장 노하우, 조직 및 인력 관리 등 경영의 진수가 체계적으로 정리되어 있다.
목차
목차 일부
머리말
1장
신념과 신용
어디까지 노력해야 ''최선을 다했다''라고 말할 수 있는 것입니까?
빨리 하는 것이 중요한 것입니까?
''아침형 인간''으로 살아가려면 힘들고 피곤하진 않습니까?
늘 현장을 강조하는 특별한 이유가 있습니까?
아산 경영노트 1 긍정과 실천의 리더십
정말로 무엇이든지 ''하면 되는'' 것입니까?
추진력과 무모함은...
1장
신념과 신용
어디까지 노력해야 ''최선을 다했다''라고 말할 수 있는 것입니까?
빨리 하는 것이 중요한 것입니까?
''아침형 인간''으로 살아가려면 힘들고 피곤하진 않습니까?
늘 현장을 강조하는 특별한 이유가 있습니까?
아산 경영노트 1 긍정과 실천의 리더십
정말로 무엇이든지 ''하면 되는'' 것입니까?
추진력과 무모함은...
목차 전체
머리말
1장
신념과 신용
어디까지 노력해야 ''최선을 다했다''라고 말할 수 있는 것입니까?
빨리 하는 것이 중요한 것입니까?
''아침형 인간''으로 살아가려면 힘들고 피곤하진 않습니까?
늘 현장을 강조하는 특별한 이유가 있습니까?
아산 경영노트 1 긍정과 실천의 리더십
정말로 무엇이든지 ''하면 되는'' 것입니까?
추진력과 무모함은 어떻게 구분할 수 있을까요?
손해를 보면서까지 신용을 지켜야 하는 것입니까?
신용을 얻는 지름길이 있을까요?
아산 경영노트 2 아산의 기업경영 철학
2장
발상과 배움
비전이나 목표는 크면 클수록 좋은 것일까요?
고정관념에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까요?
세계를 놀라게 한 많은 발상은 어떻게 시작된 것입니까?
아산 경영노트 3 한국 경제의 선진국 진입 토대 마련
가난 속에서 소학교밖에 마치지 못하셨는데, 아쉬움은 없으십니까?
명문대를 나오지 않으면 성공하기는 힘든 것일까요?
나만의 멘토를 어디서 찾아야 하는 걸까요?
시대 변화를 따라잡기 위해 필요한 것은 무엇입니까?
아산 경영노트 4 기술 확보와 재무 전략을 통한 성장 전략
3장
실패와 경쟁
모두가 무모하다고 말할 때 어떻게 해야 할까요?
''실패''와 ''시련''의 차이는 무엇입니까?
시련을 피할 수 없다면 우리는 어떤 자세로 맞서야 할까요?
실수를 했을 때에는 어떻게 대처하는 것이 좋을까요?
아산 경영노트 5 직관적 카리스마의 글로벌 경영
''경쟁회사''라는 애증의 관계를 어떻게 바라보아야 할까요?
치열한 경쟁 속에서 위험부담을 최소화하는 방법은 무엇입니까?
1장
신념과 신용
어디까지 노력해야 ''최선을 다했다''라고 말할 수 있는 것입니까?
빨리 하는 것이 중요한 것입니까?
''아침형 인간''으로 살아가려면 힘들고 피곤하진 않습니까?
늘 현장을 강조하는 특별한 이유가 있습니까?
아산 경영노트 1 긍정과 실천의 리더십
정말로 무엇이든지 ''하면 되는'' 것입니까?
추진력과 무모함은 어떻게 구분할 수 있을까요?
손해를 보면서까지 신용을 지켜야 하는 것입니까?
신용을 얻는 지름길이 있을까요?
아산 경영노트 2 아산의 기업경영 철학
2장
발상과 배움
비전이나 목표는 크면 클수록 좋은 것일까요?
고정관념에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까요?
세계를 놀라게 한 많은 발상은 어떻게 시작된 것입니까?
아산 경영노트 3 한국 경제의 선진국 진입 토대 마련
가난 속에서 소학교밖에 마치지 못하셨는데, 아쉬움은 없으십니까?
명문대를 나오지 않으면 성공하기는 힘든 것일까요?
나만의 멘토를 어디서 찾아야 하는 걸까요?
시대 변화를 따라잡기 위해 필요한 것은 무엇입니까?
아산 경영노트 4 기술 확보와 재무 전략을 통한 성장 전략
3장
실패와 경쟁
모두가 무모하다고 말할 때 어떻게 해야 할까요?
''실패''와 ''시련''의 차이는 무엇입니까?
시련을 피할 수 없다면 우리는 어떤 자세로 맞서야 할까요?
실수를 했을 때에는 어떻게 대처하는 것이 좋을까요?
아산 경영노트 5 직관적 카리스마의 글로벌 경영
''경쟁회사''라는 애증의 관계를 어떻게 바라보아야 할까요?
치열한 경쟁 속에서 위험부담을 최소화하는 방법은 무엇입니까?
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