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(카플란과 노튼의)BSC의 모순과 한계, 그리고 새로운 대안: BSC, AHP, DEA, 성과예산, 최적화 방법론의 통합 활용

강현수

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(카플란과 노튼의)BSC의 모순과 한계, 그리고 새로운 대안: BSC, AHP, DEA, 성과예산, 최적화 방법론의 통합 활용
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자료유형단행본
서명/저자사항(카플란과 노튼의)BSC의 모순과 한계, 그리고 새로운 대안: BSC, AHP, DEA, 성과예산, 최적화 방법론의 통합 활용/ 강현수 저
개인저자강현수
발행사항서울: 디시전사이언스, 2009
형태사항198p.: 삽도, 도표; 25cm
ISBN9788996323518
일반주기 부록: 성과 측정/평가와 자료포락분석
BSC는 'Balanced scorecard', AHP는 'Analytic hierarchy prodess', DEA는 'Data envelopment analysis'의 약어임
서지주기참고문헌: p. 193-195
서지적 각주 수록
분류기호658.4012
언어한국어

소장정보

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No. 등록번호 청구기호 소장처 도서상태 반납예정일 예약 서비스 CD-NET
1 EM81214 658.4012 강94b 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 대출가능
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초록

목차 일부

『BSC의 모순과 한계, 그리고 새로운 대안』은 성과향상 노력이 목적을 달성하려면 BSC에 내재된 모순과 한계를 인식하고 이를 극복하려는 노력이 함께 이루어져야만 한다는 관점에서 BSC의 장점과 모순과 한계를 살펴보고 특히 BSC의 창안자인 Schneiderman의 프레임웍과 절차 이외에 AHP(Analytic Hierarchy Process), 성과예산(...

목차 전체

『BSC의 모순과 한계, 그리고 새로운 대안』은 성과향상 노력이 목적을 달성하려면 BSC에 내재된 모순과 한계를 인식하고 이를 극복하려는 노력이 함께 이루어져야만 한다는 관점에서 BSC의 장점과 모순과 한계를 살펴보고 특히 BSC의 창안자인 Schneiderman의 프레임웍과 절차 이외에 AHP(Analytic Hierarchy Process), 성과예산(Performance Budgeting) 등을 살펴봄으로써 성과측정/관리/향상에 대하여 보다 과학적이고 종합적인 접근을 추구한다.

목차

목차 일부

제 1 부 조직의 성과향상과 BSC

     BSC의 핵심내용은 무엇인가?
     BSC의 성과와 조직의 성과가 일치하는가?
     BSC가 성공하면 조직성과 달성에 몇 %나 기여할까?
     BSC는 다른 프레임웍보다 우수한가?
     BSC는 목표인가 수단인가?

제 2 부 BSC의 장점, 모순과 한계

     BSC의 장점...

목차 전체

제 1 부 조직의 성과향상과 BSC

     BSC의 핵심내용은 무엇인가?
     BSC의 성과와 조직의 성과가 일치하는가?
     BSC가 성공하면 조직성과 달성에 몇 %나 기여할까?
     BSC는 다른 프레임웍보다 우수한가?
     BSC는 목표인가 수단인가?

제 2 부 BSC의 장점, 모순과 한계

     BSC의 장점
     BSC의 모순과 한계

제 3 부 올바른 성과측정 및 향상 방안

     성과 측정/관리의 큰 그림을 그리자
     BSC의 창안자인 Schneiderman의 방법을 활용하자
     경영과학과 품질경영 기법을 활용하자
     방법론/프레임웍을 적재적소에 활용하자
     AHP 방법론을 활용하고 성과예산 프레임웍으로 통합하자

제 4 부 BAHPB의 활용
     
     AHP를 활용한 BSC의 모순과 한계 극복
     BAHPB 모델의 활용

부록 성과 측정/평가와 자료포락분석
     DEA(Data Envelopment Analysis)

     성과 측정/평가와 DEA(Data Envelopment Analysis)

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