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통합의 리더십
Kahane, Adam
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| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 통합의 리더십 / 아담 카헤인 지음 ; 류가미 옮김. |
| 개인저자 | Kahane, Adam. 류가미, 1968-. |
| 발행사항 | 서울 : 에이지21, 2008. |
| 형태사항 | 231 p. ; 23 cm. |
| ISBN | 9788991095427 |
| 일반주기 |
기타표제:열린 대화로 새로운 현실을 창조하는 미래형 문제해결법.
|
| 서지주기 | 권말에 참고자료 수록. |
| 원서명 | Solving tough problems : an open way of talking, listening, and creating new realities. -- 2Rev Ed. |
| 분류기호 | 303.69 |
| 언어 | 한국어 |
소장정보
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| No. | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 | CD-NET |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | EM76955 | 303.69 K12ㅌ | 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 | 대출가능 |
|
초록
목차 일부
오래 묵은 갈등이나 분쟁을 평화적으로 해결할 수 있는 방법!
『통합의 리더십』은 어려운 문제에 대처하는 제3의 방식, 눈 앞의 닥친 복잡한 문제들을 해결하는 보다 나은 방식을 제시한다. 개인이나 시스템을 근본적으로 변화시킬 수 있는 특별한 통찰을 제공한다. 문제의 당사자들이 모여 대화하고 생각하고 함께 실천하는, 그래서 미래에 대한 새로운 비전을 찾아...
『통합의 리더십』은 어려운 문제에 대처하는 제3의 방식, 눈 앞의 닥친 복잡한 문제들을 해결하는 보다 나은 방식을 제시한다. 개인이나 시스템을 근본적으로 변화시킬 수 있는 특별한 통찰을 제공한다. 문제의 당사자들이 모여 대화하고 생각하고 함께 실천하는, 그래서 미래에 대한 새로운 비전을 찾아...
목차 전체
오래 묵은 갈등이나 분쟁을 평화적으로 해결할 수 있는 방법!
『통합의 리더십』은 어려운 문제에 대처하는 제3의 방식, 눈 앞의 닥친 복잡한 문제들을 해결하는 보다 나은 방식을 제시한다. 개인이나 시스템을 근본적으로 변화시킬 수 있는 특별한 통찰을 제공한다. 문제의 당사자들이 모여 대화하고 생각하고 함께 실천하는, 그래서 미래에 대한 새로운 비전을 찾아내는 것이다. 여기서 중요한 것은 ''열린 대화''이다.
저자는 세계에서 가장 복잡하고 갈등이 심한 분쟁지역을 돌아다닌 후, 그가 경험한 것을 바탕으로 이 방안을 제시하였다. 먼저 문제를 풀기 위해 전문가를 투입해, 문제가 드러난 부분만 치유하려고 하는 현 세대를 비판한다. 그런 다음 문제의 열쇠로 조직학습 이론과 시나리오 기법을 제안하고, 이를 교묘하게 통합시켰다.
조직학습 이론은 구성원이 지식을 창출하고 조직을 혁신할 수 있다는 경영이론이며, 시나리오 기법은 다양한 정보들로 미래에 일어날 일들에 대한 시나리오를 작성하고 경영전략을 세우는 것이다. 저자는 이들을 설명하는 과정에서 보다 생산적 대화를 이끄는 노하우를 자연스럽게 알려준다. [양장본]
☞이 책의 독서 포인트!
가정, 직장, 국가 혹은 국제 관계에서 우리가 만나는 복잡하고 말썽 많은 문제들을 평화적으로 해결하는 방식을 전수한다. 여기 등장하는 날카로운 통찰과 감동적인 사례들을 통해 오늘날 우리가 직면한 문제들을 깊이 이해할 수 있다. 조직과 공동체의 상처를 권력자와 사회의 리더들이 아닌 스스로 해결할 수 있는 사고방식과 행동양식을 배울 수 있다.
『통합의 리더십』은 어려운 문제에 대처하는 제3의 방식, 눈 앞의 닥친 복잡한 문제들을 해결하는 보다 나은 방식을 제시한다. 개인이나 시스템을 근본적으로 변화시킬 수 있는 특별한 통찰을 제공한다. 문제의 당사자들이 모여 대화하고 생각하고 함께 실천하는, 그래서 미래에 대한 새로운 비전을 찾아내는 것이다. 여기서 중요한 것은 ''열린 대화''이다.
저자는 세계에서 가장 복잡하고 갈등이 심한 분쟁지역을 돌아다닌 후, 그가 경험한 것을 바탕으로 이 방안을 제시하였다. 먼저 문제를 풀기 위해 전문가를 투입해, 문제가 드러난 부분만 치유하려고 하는 현 세대를 비판한다. 그런 다음 문제의 열쇠로 조직학습 이론과 시나리오 기법을 제안하고, 이를 교묘하게 통합시켰다.
조직학습 이론은 구성원이 지식을 창출하고 조직을 혁신할 수 있다는 경영이론이며, 시나리오 기법은 다양한 정보들로 미래에 일어날 일들에 대한 시나리오를 작성하고 경영전략을 세우는 것이다. 저자는 이들을 설명하는 과정에서 보다 생산적 대화를 이끄는 노하우를 자연스럽게 알려준다. [양장본]
☞이 책의 독서 포인트!
가정, 직장, 국가 혹은 국제 관계에서 우리가 만나는 복잡하고 말썽 많은 문제들을 평화적으로 해결하는 방식을 전수한다. 여기 등장하는 날카로운 통찰과 감동적인 사례들을 통해 오늘날 우리가 직면한 문제들을 깊이 이해할 수 있다. 조직과 공동체의 상처를 권력자와 사회의 리더들이 아닌 스스로 해결할 수 있는 사고방식과 행동양식을 배울 수 있다.
목차
목차 일부
추천의 글
감사의 글
프롤로그 : 쉽게 풀리지 않는 문제들
PART1 : 어려운 문제들
올바른 해답은 꼭 하나뿐일까?
세상을 바라보다
기적의 조건
PART2 : 말하기
한 발도 양보하지 않고 맞서기
지시하기
예의바르게 말하기
큰 소리로 말하기
그러나 말하기만으로는 부족하다
PART3 : 듣기
열린...
감사의 글
프롤로그 : 쉽게 풀리지 않는 문제들
PART1 : 어려운 문제들
올바른 해답은 꼭 하나뿐일까?
세상을 바라보다
기적의 조건
PART2 : 말하기
한 발도 양보하지 않고 맞서기
지시하기
예의바르게 말하기
큰 소리로 말하기
그러나 말하기만으로는 부족하다
PART3 : 듣기
열린...
목차 전체
추천의 글
감사의 글
프롤로그 : 쉽게 풀리지 않는 문제들
PART1 : 어려운 문제들
올바른 해답은 꼭 하나뿐일까?
세상을 바라보다
기적의 조건
PART2 : 말하기
한 발도 양보하지 않고 맞서기
지시하기
예의바르게 말하기
큰 소리로 말하기
그러나 말하기만으로는 부족하다
PART3 : 듣기
열린 마음
반성
감정이입
PART4 : 새로운 현실 창조하기
껍질을 깨고 나오다
움켜쥔 주먹과 감싸는 손바닥
전체가 되기 위한 상처
에필로그: 열려 있는 길
참고자료
감사의 글
프롤로그 : 쉽게 풀리지 않는 문제들
PART1 : 어려운 문제들
올바른 해답은 꼭 하나뿐일까?
세상을 바라보다
기적의 조건
PART2 : 말하기
한 발도 양보하지 않고 맞서기
지시하기
예의바르게 말하기
큰 소리로 말하기
그러나 말하기만으로는 부족하다
PART3 : 듣기
열린 마음
반성
감정이입
PART4 : 새로운 현실 창조하기
껍질을 깨고 나오다
움켜쥔 주먹과 감싸는 손바닥
전체가 되기 위한 상처
에필로그: 열려 있는 길
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