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(짐 콜린스의)경영전략= Leadership vision strategy innovation tactics

Collins, James C

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QR코드 정의: 사각형의 가로세로 격자무늬에 다양한 정보를 담고 있는 2차원(매트릭스)형식의 코드로 스마트폰으로 QR코드를 스캔하면 각종 정보를 제공 받을 수 있습니다.
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상세정보
자료유형	단행본
서명/저자사항	(짐 콜린스의)경영전략= Leadership vision strategy innovation tactics/ 짐 콜린스; 윌리엄 레지어 [공]지음; 임정재 옮김.
개인저자	Collins, James C. Lazier, William C. Collins, James C. Lazier, William C. 콜린스, 짐 레지어, 윌리엄 임정재
판사항	개정판
발행사항	서울: 위즈덤하우스, 2009
형태사항	324 p.: 삽도; 23 cm.
ISBN	8989313481
일반주기	이 책은 위대한 기업을 위한 경영전략의 개정판임
서지주기	참고문헌 수록
원서명	Beyond entrepreneurship : turning your business into an enduring great company
분류기호	658.4012
언어	한국어

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No.	등록번호	청구기호	소장처	도서상태	반납예정일	예약	서비스	CD-NET
1	EM76951	658.4012 C712ㄱ2	2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가	대출가능

초록

목차 일부

목차 전체

스탠퍼드 경영대학 ''명강의 상''에 빛나는 책!
스탠퍼드 경영대학원 교수인 저자들은 사업을 하면서 겪은 풍부한 비즈니스 경험과 학문적인 연구, 컨설팅, 기업의 자문 그리고 발로 뛰면서 현장을 돌아보는 한편 학생들과 사례를 연구하고 그들의 과제를 검토하면서 이 책을 저술했다. 1986년부터 미국내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 기존의 기업을 위대한 기업으로 만들고 싶은 기업가를 위해, 자신의 기업을 특별하고 칭찬받을 만한 기업, 자부심을 느낄 만한 알찬 기업, 그래서 업계에서 선도적인 역할을 하며, 역할 모델로 성장하여 수 세대에 걸쳐 위대한 기업으로 남을 수 있는 방법을 제시했다. 한마디로 위대한 기업을 위한 조건이라 할 수 있다. 그렇다면 위대한 기업의 조건은 무엇일까? 저자는 다음 네 가지 기준을 충족시키는 기업이라야 위대한 기업이 될 수 있다고 말한다. 저자인 짐 콜린스는 스탠퍼드 경영대학원 교수로 스탠퍼드 대학 경영학 석사를 마친 뒤 맥킨지와 휴렛패커드에서 일했다. ''기업가 정신''을 주제로 한 정열적이고 창의적인 강의로 명성을 날렸으며, 스탠퍼드 대학 ''명강의 상''을 받았다. 베스트셀러 [Good to Great], [Built to Last]의 저자이다. 윌리엄 레지어는 스탠퍼드 경영대학원 교수이며 짐 콜린스와 함께 미국 내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 이 책을 집필했다.

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서문
감사의 말

제1장 리더십
M신드롬
다양한 리더십 유형
효율적인 리더십
리더십의 7가지 요소
리더십의 요소 1: 참됨
리더십의 요소 2: 단호함
리더십의 요소 3: 집중력
리더십의 요소 4: 대인관계
리더십의 요소 5: 강하고 부드럽게 사람을 다루는 기술
리더십의 요소 6: 의사소통
리더십의 요소 7: 진취성

제2장 비전...

목차 전체

서문
감사의 말

제1장 리더십
M신드롬
다양한 리더십 유형
효율적인 리더십
리더십의 7가지 요소
리더십의 요소 1: 참됨
리더십의 요소 2: 단호함
리더십의 요소 3: 집중력
리더십의 요소 4: 대인관계
리더십의 요소 5: 강하고 부드럽게 사람을 다루는 기술
리더십의 요소 6: 의사소통
리더십의 요소 7: 진취성

제2장 비전
왜 비전을 세우는가
비전, 위대함에 없어서는 안 될 중요한 요소
위대한 기업의 대표적인 사례
비전의 좋은 점
콜린스-포라스 비전 기본틀
비전의 요소1: 핵심 가치와 믿음
비전의 요소2: 목적
비전의 요소3: 사명
''성취 신드롬''을 경계하라
모든 것을 하나로 묶어라
명확하고 공유할 수 있는 비전
카리스마 있는 비전이 전부가 아니다

제3장 전략
전략이란 무엇인가?
성공적인 전략을 위한 기본 원리
기본 전략 수립
기업의 공통 핵심 전략
산업 발전 단계 분석에 대한 경고

제4장 혁신
혁신적인 기업
기업 혁신 요소 1: 어디서든 아이디어 수용하기
기업 혁신 요소 2: 고객 되기
기업 혁신 요소 3: 실험과 실패
기업 혁신 요소 4: 창조적인 인력
기업 혁신 요소 5: 자율권과 분산 정책
기업 혁신 요소 6: 보상
생산 단계에서의 창조성
창조성을 촉진하고 개발하기 위한 경영
창조적인 프로세스에 대한 신뢰

제5장 탁월한 전술
실행 능력이 중요하다
비전과 전략에서 전술로
탁월한 전술을 지속적으로 발휘하기
탁월한 전술을 위한 실천 방안
기술과 정보 시스템
엄격한 기준
마지막 비결, 존경심

참고문헌

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