제1장 경영의 도입
* ‘경영’이 도입되었는가?
* 경영체의 능력
* 경영체의 능력과 경영계획
* 양적 계획과 질적 계획
* 유보하는 세 가지 권한
* ‘보이지 않는 것의 관리’에 대한 권한 유보
제2장 가정(假定)의 변화
* 가정의 변화
* 경영목표의 재검토
* 책임에 대한 그레샴의 법칙
* 책임에 대한 관리
* 절실한 과제 ― ‘내부 통제’
제3장 통제(統制)란?
* 통제를 계획함에 있어서
* 내부통제의 원칙
* 내부통제의 유형 - 존속적 통제와 예방적 통제
* ‘기획조직과 스태프’에 대한 재검토
* 외자협력(外資協力) 잡기(雜記)
* 아쉬운 ‘해외자료’
* 컨설턴트의 활용
제4장 경영자의 역할과 그 능력
* 경영자의 역할
* 경영자의 직무
제5장 창의적 경영의 지향과 권한 위양
* 하나의 사례
* 톱 다운(Top-Down)과 보텀 업(Bottom-Up)
* 보텀 업 경영을 뒷받침하는 조직
* 권한위양의 조건
* 경영자가 위양하지 못하는 이유
* 위양자의 자질
* 권한위양 문제점 요약
제6장 한국기업의 경영용역 이용과 능력개발계획 운용상황
* 머리말
* 조사의 대상, 분야, 방법 및 기간
* 집계 및 분석의 요약
* 맺는말
제7장 사업 다각화 정책의 기본방향
* 다각화정책과 경영계획
* 다각화 사업선택의 동기
* 다각화의 일반적 방향
* 다각화 방향의 정리
제8장 경영자의 전략적 사고와 투자결정 기법
* 경영자의 의사결정
* 경영자의 투자동기
* 투자선택의 정성적(定性的) 기준
* 다각적 ‘어프로치’ 고려
* 환경적응적인 투자결정
제9장 경영활동과 경영관리
제10장 장(長)의 일 ― 관리(管理)
* 언제나 중요한 것은 장(長)의 역할과 과업
* 장(長)으로서 해야 할 그 ‘무엇’
* 장(長)은 나무와 숲을 동시에 파악
* 책임 업무 통솔에 대한 지식 구비
제11장 목표, 제도(制度) 그리고 과정(過程)
* 뚜렷한 목표설정과 합리적 계획입안
* 모든 보고서는 분석되어야 한다
제12장 관리와 의사소통
* 의사소통의 상대적 관계
* 업무지시와 수용자세
* 세분화된 조직일수록 더 많은 배려
* 경영에 있어서의 의사소통이란?
제13장 산업훈련에 있어서 회의식 훈련 적용방법
* 훈련은 경영의 도구
* 추리를 통한 배움
* 사회인 훈련 시 고려할 점
* 훈련방법으로써의 회의
제14장 사내(社內)의 경영개발계획
*사람은 많은데 사람이 없다.
* 비싼 것이 싼 것이다
* 시작이 반
* 단계적 개발계획의 내용
* 실무훈련 계획내용의 예
* 훈련은 계속적인 것
제15장 기업의 신경조직
* ‘파브르’의 곤충기
* 기업의 신경조직
* 조직 활동과의 관계
* 기술 활동과의 관계
* 인간관계의 분야
* 의사소통의 체계요건
제16장 회의를 망치는 방법 ― 하나의 역설(逆說)
* 회의가 시작되기에 앞서서
* 회의의 진행
* 회의가 끝난 후
* ‘경영’이 도입되었는가?
* 경영체의 능력
* 경영체의 능력과 경영계획
* 양적 계획과 질적 계획
* 유보하는 세 가지 권한
* ‘보이지 않는 것의 관리’에 대한 권한 유보
제2장 가정(假定)의 변화
* 가정의 변화
* 경영목표의 재검토
* 책임에 대한 그레샴의 법칙
* 책임에 대한 관리
* 절실한 과제 ― ‘내부 통제’
제3장 통제(統制)란?
* 통제를 계획함에 있어서
* 내부통제의 원칙
* 내부통제의 유형 - 존속적 통제와 예방적 통제
* ‘기획조직과 스태프’에 대한 재검토
* 외자협력(外資協力) 잡기(雜記)
* 아쉬운 ‘해외자료’
* 컨설턴트의 활용
제4장 경영자의 역할과 그 능력
* 경영자의 역할
* 경영자의 직무
제5장 창의적 경영의 지향과 권한 위양
* 하나의 사례
* 톱 다운(Top-Down)과 보텀 업(Bottom-Up)
* 보텀 업 경영을 뒷받침하는 조직
* 권한위양의 조건
* 경영자가 위양하지 못하는 이유
* 위양자의 자질
* 권한위양 문제점 요약
제6장 한국기업의 경영용역 이용과 능력개발계획 운용상황
* 머리말
* 조사의 대상, 분야, 방법 및 기간
* 집계 및 분석의 요약
* 맺는말
제7장 사업 다각화 정책의 기본방향
* 다각화정책과 경영계획
* 다각화 사업선택의 동기
* 다각화의 일반적 방향
* 다각화 방향의 정리
제8장 경영자의 전략적 사고와 투자결정 기법
* 경영자의 의사결정
* 경영자의 투자동기
* 투자선택의 정성적(定性的) 기준
* 다각적 ‘어프로치’ 고려
* 환경적응적인 투자결정
제9장 경영활동과 경영관리
제10장 장(長)의 일 ― 관리(管理)
* 언제나 중요한 것은 장(長)의 역할과 과업
* 장(長)으로서 해야 할 그 ‘무엇’
* 장(長)은 나무와 숲을 동시에 파악
* 책임 업무 통솔에 대한 지식 구비
제11장 목표, 제도(制度) 그리고 과정(過程)
* 뚜렷한 목표설정과 합리적 계획입안
* 모든 보고서는 분석되어야 한다
제12장 관리와 의사소통
* 의사소통의 상대적 관계
* 업무지시와 수용자세
* 세분화된 조직일수록 더 많은 배려
* 경영에 있어서의 의사소통이란?
제13장 산업훈련에 있어서 회의식 훈련 적용방법
* 훈련은 경영의 도구
* 추리를 통한 배움
* 사회인 훈련 시 고려할 점
* 훈련방법으로써의 회의
제14장 사내(社內)의 경영개발계획
*사람은 많은데 사람이 없다.
* 비싼 것이 싼 것이다
* 시작이 반
* 단계적 개발계획의 내용
* 실무훈련 계획내용의 예
* 훈련은 계속적인 것
제15장 기업의 신경조직
* ‘파브르’의 곤충기
* 기업의 신경조직
* 조직 활동과의 관계
* 기술 활동과의 관계
* 인간관계의 분야
* 의사소통의 체계요건
제16장 회의를 망치는 방법 ― 하나의 역설(逆說)
* 회의가 시작되기에 앞서서
* 회의의 진행
* 회의가 끝난 후