목차

첫머리에

1장 미덕의 경영이란?
창조적 패러다임 열풍
일본 기업의 실천지의 계보
논리 분석적 경영에 대한 반성
삶의 방식으로서의 전략관
새로운 탁월함, 미덕
미덕과 역량

2장 공동선을 위한 경영
공동선의 추구와 기업 가치
미덕에 대한 관점
사람을 움직이는 힘
미덕의 상실과 복권
미래가치를 창출하는 공동선
사회적 자본과 경영 창조
지식의 전통에 대한 중시
Note: 일본 경영자의 문화적 활동

3장 실천지로서의 현려
현려란 무엇인가
아리스토텔레스에 따른 지식의 분류
오랫동안 잊힌 실천지
중추 역할을 하는 실천적 추론사고
실천적 추론의 예시
가설추론으로서의 실천지
의지 빈약에 대해
이상과 현실을 융합하는 경영

4장 현려형 리더십
현려형 리더의 요소
처칠의 경우 : 정치적 지성으로서의 현려
마키아벨리와 현려
때로는 사자로 때로는 여우로
리더십의 관점에서 본 현려
리더십의 형태가 변화한다.
실천하는 것은 바로 자신
Note: ‘미덕의 경영’의 평가 척도

5장 예술적 기업가의 시대
현려가 창조의 장
리더와 현장의 미
예술적인 기업가의 시대
예술적 기업가와 장인
예술적 요소로 성공한 태양의 서커스
애플사, 디자인의 힘
미학이 요구되는 시대
Note: 예술 기업의 등장

6장 현려형 리더십 기르기
현려는 어떻게 육성하는가?
1. 실천에 의한 육성
2. 전통에 의한 육성
3. 이야기에 의한 육성
Note: 미쓰이의 현려 전승 사례

끝머리에
옮긴이 후기