1장 히든 챔피언의 신화
21세기 히든 챔피언의 조건과 선정기준 29
세계의 대표적인 히든 챔피언 50 31
히든 챔피언 기업의 기초 자료 45
그들은 어느 정도 성공하는가? 48
히든 챔피언의 소속 국가와 소재지 53
왜 그들은 은밀하게 움직이는가? 56
히든 챔피언들에게 배울 점들 59
핵심요약 63
2장 성장과 시장지배력
히든 챔피언이 되기 위해 먼저 해야 할 것들 66
성장, 성장, 성장 68
히든 챔피언에서 빅 챔피언으로 70
중간 규모 회사의 폭발적 도약과 이유 76
성장하는 난쟁이들 83
일부러 성장하지 않는 회사들 85
직원 수와 매출액의 관계 87
성장원동력 두 가지 88
시장지배력의 중요성 91
시장지배력을 구성하는 특징 100
시장점유율의 변화 103
좋은 시장점유 대 나쁜 시장점유 105
짧게 보지 말고 길게 보라 111
핵심요약 113
3장 시장과 집중
시장은 어떻게 정의하는가 117
좁은 시장, 큰 기회 119
히든 챔피언들의 시장 정의법 123
집중화-전략의 첫번째 기둥 126
집중을 강화하는 생산전략 128
틈새시장을 개척하는 법 134
집중의 세 가지 리스크 142
유연한 다각화로 극복하라 147
핵심요약 162
4장 세계화
세계화-전략의 두 번째 기둥 167
세계화는 성장원동력 170
상표를 세계화하라 175
세계화의 규모와 실리 177
매출액의 지역적 이동 182
개별 국가 시장에서의 전략 183
주목할 만한 미래시장과 리스크 186
중국-가장 매력적인 미래시장 188
인도-놓치면 안 될 시장 195
동유럽과 러시아-전망이 밝은 시장 199
일본-특수해서 더 중요한 시장 200
세계시장 진출의 두 가지 전략 203
외국어 구사능력과 해외 경험은 필수 206
세계화를 위한 전략적 입지 선정 210
핵심요약 216
5장 고객과 서비스
고객과 관계 맺기 221
고객의 요구 중 가장 중요한 것 227
고객 의존도와 리스크 229
고객과 가까워지기 235
서비스의 차별화 244
핵심요약 263
6장 혁신
혁신의 다양한 방법들 269
수준 높은 혁신 275
혁신의 원동력 290
혁신은 어떻게 탄생하는가 295
경영 혁신&조직 혁신 300
핵심요약 312
7장 경쟁
경쟁 구조와 태도 317
포터의 ‘다섯 가지 경쟁력’으로 본 히든 챔피언 321
경쟁우위를 평가하는 세 가지 기준 325
경쟁우위를 지속적으로 유지하려면 333
경쟁에서 우월함 보여주기 336
원가경쟁력 339
강력한 경쟁사를 옆에 두라 348
과도한 경쟁의 폐해와 교훈 353
핵심요약 356
8장 자금조달, 조직과 주변 환경
자금조달 노하우와 특징 363
성공적인 조직의 특성 369
가치창출을 위한 효과적인 조직 384
자체생산비율과 아웃소싱의 조화│자체 기계 제작의 이점│
자체적으로 해결해야 될 두 가지, R&D│전략적 평가│전략적 제휴
산업 클러스터의 영향 401
기업인 클러스터 405
핵심요약 408
9장 직원들
히든 챔피언은 일자리 창출자 415
기업문화를 판단하는 두 가지 질문 418
경영의 유연성 433
직원들의 자질 및 교육 440
직원의 창의력 445
뛰어난 인재들의 확보 447
핵심요약 452
10장 리더십
재산 구조와 경영 구조 457
경영을 위한 세 가지 요소 462
리더십의 연속성 463
20~30대 젊은 CEO 467
우먼 파워 히든 챔피언 470
최고 경영자의 국제화 476
히든 챔피언 경영자의 공통점 다섯 가지 479
기업가형 경영자의 특징 480
완벽주의형 경영자의 특징 486
리더십 스타일의 두 가지 측면 487
경영 후계자 선정과 어려움 489
핵심요약 496
11장 진단과 전략개발
히든 챔피언의 전략개발 과정 503
누구를 위한 전략인가 505
진단의 필요성 506
전략개발의 두 가지 측면 517
고객 효용 제공과 가격정책을 위한 전략 531
조직과 실행 541
컨설턴트에게 조언 구하기 546
핵심요약 549
12장 히든 침피언에게 배우는 교훈
리더의 의지와 목표 554
높은 성과를 올리는 직원들 555
자체생산비율 556
분권화 557
집중 558
세계화 559
혁신 560
고객 관계 560
세 개의 원과 여덟 가지 교훈 561
전략 입안자를 위한 교훈 562
‘A뿐만 아니라 B도’라는 교훈 566
작은 회사들을 위한 교훈 568
중간 규모의 회사를 위한 교훈 570
대기업을 위한 교훈 571
투자자들을 위한 교훈 581
지역 및 국가를 위한 교훈 586
핵심요약 594
21세기 히든 챔피언의 조건과 선정기준 29
세계의 대표적인 히든 챔피언 50 31
히든 챔피언 기업의 기초 자료 45
그들은 어느 정도 성공하는가? 48
히든 챔피언의 소속 국가와 소재지 53
왜 그들은 은밀하게 움직이는가? 56
히든 챔피언들에게 배울 점들 59
핵심요약 63
2장 성장과 시장지배력
히든 챔피언이 되기 위해 먼저 해야 할 것들 66
성장, 성장, 성장 68
히든 챔피언에서 빅 챔피언으로 70
중간 규모 회사의 폭발적 도약과 이유 76
성장하는 난쟁이들 83
일부러 성장하지 않는 회사들 85
직원 수와 매출액의 관계 87
성장원동력 두 가지 88
시장지배력의 중요성 91
시장지배력을 구성하는 특징 100
시장점유율의 변화 103
좋은 시장점유 대 나쁜 시장점유 105
짧게 보지 말고 길게 보라 111
핵심요약 113
3장 시장과 집중
시장은 어떻게 정의하는가 117
좁은 시장, 큰 기회 119
히든 챔피언들의 시장 정의법 123
집중화-전략의 첫번째 기둥 126
집중을 강화하는 생산전략 128
틈새시장을 개척하는 법 134
집중의 세 가지 리스크 142
유연한 다각화로 극복하라 147
핵심요약 162
4장 세계화
세계화-전략의 두 번째 기둥 167
세계화는 성장원동력 170
상표를 세계화하라 175
세계화의 규모와 실리 177
매출액의 지역적 이동 182
개별 국가 시장에서의 전략 183
주목할 만한 미래시장과 리스크 186
중국-가장 매력적인 미래시장 188
인도-놓치면 안 될 시장 195
동유럽과 러시아-전망이 밝은 시장 199
일본-특수해서 더 중요한 시장 200
세계시장 진출의 두 가지 전략 203
외국어 구사능력과 해외 경험은 필수 206
세계화를 위한 전략적 입지 선정 210
핵심요약 216
5장 고객과 서비스
고객과 관계 맺기 221
고객의 요구 중 가장 중요한 것 227
고객 의존도와 리스크 229
고객과 가까워지기 235
서비스의 차별화 244
핵심요약 263
6장 혁신
혁신의 다양한 방법들 269
수준 높은 혁신 275
혁신의 원동력 290
혁신은 어떻게 탄생하는가 295
경영 혁신&조직 혁신 300
핵심요약 312
7장 경쟁
경쟁 구조와 태도 317
포터의 ‘다섯 가지 경쟁력’으로 본 히든 챔피언 321
경쟁우위를 평가하는 세 가지 기준 325
경쟁우위를 지속적으로 유지하려면 333
경쟁에서 우월함 보여주기 336
원가경쟁력 339
강력한 경쟁사를 옆에 두라 348
과도한 경쟁의 폐해와 교훈 353
핵심요약 356
8장 자금조달, 조직과 주변 환경
자금조달 노하우와 특징 363
성공적인 조직의 특성 369
가치창출을 위한 효과적인 조직 384
자체생산비율과 아웃소싱의 조화│자체 기계 제작의 이점│
자체적으로 해결해야 될 두 가지, R&D│전략적 평가│전략적 제휴
산업 클러스터의 영향 401
기업인 클러스터 405
핵심요약 408
9장 직원들
히든 챔피언은 일자리 창출자 415
기업문화를 판단하는 두 가지 질문 418
경영의 유연성 433
직원들의 자질 및 교육 440
직원의 창의력 445
뛰어난 인재들의 확보 447
핵심요약 452
10장 리더십
재산 구조와 경영 구조 457
경영을 위한 세 가지 요소 462
리더십의 연속성 463
20~30대 젊은 CEO 467
우먼 파워 히든 챔피언 470
최고 경영자의 국제화 476
히든 챔피언 경영자의 공통점 다섯 가지 479
기업가형 경영자의 특징 480
완벽주의형 경영자의 특징 486
리더십 스타일의 두 가지 측면 487
경영 후계자 선정과 어려움 489
핵심요약 496
11장 진단과 전략개발
히든 챔피언의 전략개발 과정 503
누구를 위한 전략인가 505
진단의 필요성 506
전략개발의 두 가지 측면 517
고객 효용 제공과 가격정책을 위한 전략 531
조직과 실행 541
컨설턴트에게 조언 구하기 546
핵심요약 549
12장 히든 침피언에게 배우는 교훈
리더의 의지와 목표 554
높은 성과를 올리는 직원들 555
자체생산비율 556
분권화 557
집중 558
세계화 559
혁신 560
고객 관계 560
세 개의 원과 여덟 가지 교훈 561
전략 입안자를 위한 교훈 562
‘A뿐만 아니라 B도’라는 교훈 566
작은 회사들을 위한 교훈 568
중간 규모의 회사를 위한 교훈 570
대기업을 위한 교훈 571
투자자들을 위한 교훈 581
지역 및 국가를 위한 교훈 586
핵심요약 594