들어가며
제1장 보고방법과 커뮤니케이션의 핵심원리
먹히는 보고의 핵심원리
보고도 결국 통(通)하기 위한 수단이다
보고는 커뮤니케이션의 화룡점정(畵龍點睛)이다
보고 전에 깨야 할 고정관념
보고의 유형분류
커뮤니케이션 역량은 아는 것이 아니라 습관화하는 것이다
제2장 전략적 사고부터 기획까지
가설을 세울 수 있는 직관력(인사이트)를 단련하라
전략도 모르고 보고를 논하지 마라
전략적 시뮬레이션 사고의 실제
''현상 → 대안''이 아니라 ''현상 → 원인 → 대안''의 사고구조를 가져라
문제인식능력이 보고의 성패를 좌우한다
창조적 문제해결역량은 올바른 정보와 판단의 조합에서 나온다
보고하기 전 커뮤니케이션 전략을 세워라
제3장 보고서 작성의 핵심기술
보고서의 제목부터 기획은 시작된다
보고서를 만들 때는 반드시 목차부터 잡아라
1페이지 보고서로 승부하라
잡다한 욕심을 줄일 때 높은 수준의 보고서가 만들어진다
철저한 중간보고를 생활화하라
메모만 잘 활용해도 커뮤니케이션 역량은 2배 향상된다
회의록도 중요한 보고문서의 하나이다
이메일 작성의 핵심방법
간트차트를 중간보고에 활용하면 효과적이다
정책보고서는 이슈사항 위주로 정리해서 토의를 통해 방향을 잡아라
다듬는 것이 제2의 창조이다
구두보고와 문서보고를 효과적으로 배합하라
일관된 넘버링을 활용하라
비주얼을 효과적으로 사용하라
파워포인트 보고서에는 반드시 헤드라인을 달아라
대형 프로젝트 결과보고서 작성방법
보고서의 최종점검을 위한 체크리스트
제4장 유형별 보고서 작성기술
일반 정책·기획 보고서 작성기술
품의서 작성기술
파워포인트 문서 작성기술
제안서 작성기술
우수한 제안서 작성을 위한 필수요건
여러 청중 앞에서의 프레젠테이션 기술
사례만 모아도 장문의 문서작성이 가능하다
정보시스템 설계 및 설계서 작성의 핵심포인트
제5장 진정한 보고의 달인이 되기 위해서
지시 없이도 보고하라
품질기준선(안목)을 높여야 좋은 보고서가 나온다
보고는 90%의 품질에 110%의 속도가 필요하다
책 읽는 습관 없이 기획의 달인이 될 수는 없다
정보수집과 독서카드 작성을 생활화하라
제1장 보고방법과 커뮤니케이션의 핵심원리
먹히는 보고의 핵심원리
보고도 결국 통(通)하기 위한 수단이다
보고는 커뮤니케이션의 화룡점정(畵龍點睛)이다
보고 전에 깨야 할 고정관념
보고의 유형분류
커뮤니케이션 역량은 아는 것이 아니라 습관화하는 것이다
제2장 전략적 사고부터 기획까지
가설을 세울 수 있는 직관력(인사이트)를 단련하라
전략도 모르고 보고를 논하지 마라
전략적 시뮬레이션 사고의 실제
''현상 → 대안''이 아니라 ''현상 → 원인 → 대안''의 사고구조를 가져라
문제인식능력이 보고의 성패를 좌우한다
창조적 문제해결역량은 올바른 정보와 판단의 조합에서 나온다
보고하기 전 커뮤니케이션 전략을 세워라
제3장 보고서 작성의 핵심기술
보고서의 제목부터 기획은 시작된다
보고서를 만들 때는 반드시 목차부터 잡아라
1페이지 보고서로 승부하라
잡다한 욕심을 줄일 때 높은 수준의 보고서가 만들어진다
철저한 중간보고를 생활화하라
메모만 잘 활용해도 커뮤니케이션 역량은 2배 향상된다
회의록도 중요한 보고문서의 하나이다
이메일 작성의 핵심방법
간트차트를 중간보고에 활용하면 효과적이다
정책보고서는 이슈사항 위주로 정리해서 토의를 통해 방향을 잡아라
다듬는 것이 제2의 창조이다
구두보고와 문서보고를 효과적으로 배합하라
일관된 넘버링을 활용하라
비주얼을 효과적으로 사용하라
파워포인트 보고서에는 반드시 헤드라인을 달아라
대형 프로젝트 결과보고서 작성방법
보고서의 최종점검을 위한 체크리스트
제4장 유형별 보고서 작성기술
일반 정책·기획 보고서 작성기술
품의서 작성기술
파워포인트 문서 작성기술
제안서 작성기술
우수한 제안서 작성을 위한 필수요건
여러 청중 앞에서의 프레젠테이션 기술
사례만 모아도 장문의 문서작성이 가능하다
정보시스템 설계 및 설계서 작성의 핵심포인트
제5장 진정한 보고의 달인이 되기 위해서
지시 없이도 보고하라
품질기준선(안목)을 높여야 좋은 보고서가 나온다
보고는 90%의 품질에 110%의 속도가 필요하다
책 읽는 습관 없이 기획의 달인이 될 수는 없다
정보수집과 독서카드 작성을 생활화하라