새로운 성장을 위한 2차 주기, 세컨드 사이클로 진입하라!
덴마크의 보청기 제조업체인 오티콘은 잘 나가던 회사에서 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면하지 못하게 된다. 저자인 라스 콜린드는 오티콘의 CEO로 재직하면서 운영난에 허덕이던 회사를 5년도 안되서 혁신 기업으로 성장시켰다. 이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨 있다. 본문은 먼저 기업들이 급변하는 시대에서 어떻게 구시대적인 사고에 사로잡히게 되는지, 그리고 어떻게 고객과 직원들로부터 외면당하게 되는지 살펴본다. 뒤이어 새로운 성장 주기인 ''세컨드 사이클(2차 주기)''로 진입할 수 있는 구체적인 혁신 방법을 들려준다.
☞ 북소믈리에 한마디!
수많은 기업들은 성장기 이후 침체기와 쇠퇴기를 겪으면서 시장에서 사라지는데, 이것이 기업의 1차 주기라 부른다. 혁신을 통해 1차 주기를 탈피하고 새로운 2차 주기로 진입한다면 지속적인 성장을 이룰 수 있는데, 이 2차 주기가 바로 ''세컨드 사이클''이다. 저자는 1차 주기의 덫에서 탈출하여 2차 주기로 진입할 수 있는 구체적인 방법론으로 7가지 혁신 도구를 제시한다. 2차 주기 지수, 정신모델 도표, 가치 확인, 합의도출 비상작전, 지식기반 인사관리, 혁신 발전소, 변화관리 도구 등의 혁신 도구들을 사례와 함께 소개해 보다 빠른 이해를 돕는다.
덴마크의 보청기 제조업체인 오티콘은 잘 나가던 회사에서 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면하지 못하게 된다. 저자인 라스 콜린드는 오티콘의 CEO로 재직하면서 운영난에 허덕이던 회사를 5년도 안되서 혁신 기업으로 성장시켰다. 이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨 있다. 본문은 먼저 기업들이 급변하는 시대에서 어떻게 구시대적인 사고에 사로잡히게 되는지, 그리고 어떻게 고객과 직원들로부터 외면당하게 되는지 살펴본다. 뒤이어 새로운 성장 주기인 ''세컨드 사이클(2차 주기)''로 진입할 수 있는 구체적인 혁신 방법을 들려준다.
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수많은 기업들은 성장기 이후 침체기와 쇠퇴기를 겪으면서 시장에서 사라지는데, 이것이 기업의 1차 주기라 부른다. 혁신을 통해 1차 주기를 탈피하고 새로운 2차 주기로 진입한다면 지속적인 성장을 이룰 수 있는데, 이 2차 주기가 바로 ''세컨드 사이클''이다. 저자는 1차 주기의 덫에서 탈출하여 2차 주기로 진입할 수 있는 구체적인 방법론으로 7가지 혁신 도구를 제시한다. 2차 주기 지수, 정신모델 도표, 가치 확인, 합의도출 비상작전, 지식기반 인사관리, 혁신 발전소, 변화관리 도구 등의 혁신 도구들을 사례와 함께 소개해 보다 빠른 이해를 돕는다.