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사장은 오늘도 사람에 목마르다

모리시타 요시노부

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자료유형단행본
서명/저자사항사장은 오늘도 사람에 목마르다/ 모리시타 요시노부 지음; 이수경 옮김
개인저자모리시타 요시노부, 1965-
이수경, 옮김
발행사항고양: 위즈덤하우스, 2009
형태사항255p.: 삽도; 22cm
ISBN9788960862050
일반주기 모리시타 요시노부의 한문명은 '森下吉伸' 임
원서명森下吉伸「理想のNo.2」のつくり方 : 地域トップ中小企業の社長が書いた : あなたに「右腕」が必要な本當の理由
분류기호658.402
언어한국어

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No. 등록번호 청구기호 소장처 도서상태 반납예정일 예약 서비스 CD-NET
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초록

목차 일부

잘되는 회사, 완벽한 사장 뒤에는 이상적인 오른팔이 있다!
실력과 충성으로 무장한 진짜 내 사람을 만드는 법 

직원 5명으로 시작해 4개의 자회사를 거느린 일본 최대의 리모델링 회사 (주)모리시타앳리폼의 성공비결을 담은 경영관리서 『사장은 오늘도 사람에 목마르다』. 이 책은 (주)모리시타앳리폼의 사장이 일본 최고의 그룹으로 성장하기까지의 실제 경험을...

목차 전체

잘되는 회사, 완벽한 사장 뒤에는 이상적인 오른팔이 있다!
실력과 충성으로 무장한 진짜 내 사람을 만드는 법 

직원 5명으로 시작해 4개의 자회사를 거느린 일본 최대의 리모델링 회사 (주)모리시타앳리폼의 성공비결을 담은 경영관리서 『사장은 오늘도 사람에 목마르다』. 이 책은 (주)모리시타앳리폼의 사장이 일본 최고의 그룹으로 성장하기까지의 실제 경험을 바탕으로 직접 정리한 ‘이상적인 오른팔 만들기 실전비법’이다.

위기의 삼성을 슈퍼 재벌로 키운 이건희의 뒤에는 고굉지신 이학수가, 마이크로소프트의 빌 게이츠의 옆에는 항상 그를 보좌하며 조직의 심장 역할을 했던 스티브 발머가 있었다. 또한 디즈니의 전 CEO 마이클 아이스너에게는 둘도 없는 친구이자 파트너였던 프랭크 웰즈가 함께했고, 애플의 스티브 잡스 뒤에는 언제난 천재 COO 팀 쿡이 존재했다. 이처럼 잘되는 회사, 완벽한 사장 뒤에는 이상적인 오른팔이 있다.

총 5장으로 구성된 이 책은 절대로 배신하지 않고 사장의 비전을 함께할 오른팔을 어떻게 선택하고, 키우고, 관리해야 하는지 구체적인 방법을 단계별로 제시한다. 자식, 친구, 형제, 부하직원을 오른팔로 선택해야 할 경우 주의사항부터 조금씩 내 사람으로 성장해갈 때마다 기울여야 할 노력과 요령들을 알려준다. 이 책을 통해 인재를 어떻게 관리해왔는지 스스로 점검하고, 사장으로서 반드시 갖추어야 할 자세를 생각해 보는 계기를 마련한다.

목차

목차 일부

저자의 글_회사 안에 숨어 있는 보물을 발견하라!

Prologue_ 회사 성장의 열쇠는 오른팔이 쥐고 있다
어느 사장의 고백, 나도 이상적인 오른팔이 있었으면 좋겠다
사장으로 산다는 것, 이 얼마나 행복한 일인가!
조직의 흥망성쇠는 오른팔에게 달려있다
처지를 이해하지 못하면 이상적인 관계는 없다
역시사지의 입장에 서면 길이 보인다 

Ch...

목차 전체

저자의 글_회사 안에 숨어 있는 보물을 발견하라!

Prologue_ 회사 성장의 열쇠는 오른팔이 쥐고 있다
어느 사장의 고백, 나도 이상적인 오른팔이 있었으면 좋겠다
사장으로 산다는 것, 이 얼마나 행복한 일인가!
조직의 흥망성쇠는 오른팔에게 달려있다
처지를 이해하지 못하면 이상적인 관계는 없다
역시사지의 입장에 서면 길이 보인다 

Chapter_1 이상적인 오른팔이 가져다주는 8가지 장점
장점① 회사의 실적이 쑥쑥 오른다 
장점② 고독한 사장직과 이별할 수 있다
장점③ 무엇이든 직접 하는 버릇을 고칠 수 있다 
장점④ 수많은 판단을 내려야하는 스트레스에서 해방된다 
장점⑤ 기회를 놓치는 위험을 방지할 수 있다
장점⑥ 사장의 능력 이상으로 회사를 키울 수 있다
장점⑦ 개인적인 시간을 늘릴 수 있다 
장점⑧ 직원들의 눈빛이 열정으로 가득 찬다

Chapter_2 사장이 절대로 잊어서는 안 될 철칙
이면에 감춰진 오른팔의 진짜 속마음을 간파하라 
남몰래 고민하는 오른팔의 딜레마를 해결하라 
수비형인가 공격형인가, 오른팔의 특성을 파악하라  
수직-수평 관계의 균형을 적절히 유지하라
철저한 수직관계 위에서 공격형 리더로 키워라
수비형 오른팔만으로 회사는 살아남을 수 없다
철저하게 교육하고 거침없이 질책하라 

Chapter_3 누구를 선택할 것인가: 이상적인 오른팔의 조건
사장과 가치관이 같은 인재를 선택하라
자식을 선택한다면 과거 문제부터 청산하라 
형제를 선택한다면 수직-수평 관계의 균형을 맞추어라 
친구를 선택한다면 수직관계를 철저히 하라 
부하직원을 선택한다면 철저하게 교육하라
궁합이 맞지 않는 사람은 반드시 피하라
과거에 연연하는 사람은 과감하게 배제하라
위기를 극복한 경험이 있는지 여부를 확인하라
이상적인 오른팔의 성패는 교육에 달려 있다

Chapter_4 어떻게 키울 것인가: 이상적인 오른팔 실전 육성법
사장의 일과 오른팔의 일을 명확히 구분하라
조건 써보기① 사장이 실제로 하고 있는 업무는 무엇인가? 
조건 써보기② 사장으로서 정말로 하고 싶었던 업무는 무엇인가? 
조건 써보기③ 회사의 발전을 위해 반드시 해야 할 일은 무엇인가? 
조건 써보기④ 사장과 오른팔의 업무를 구체적으로 나눈다
결정된 업무는 분명하게 지시하라 
업무지시의 영영과 결재권을 명확히 나누어라
수비형 오른팔의 미래와 사장의 미래를 연동시켜라
공격형 오른팔에게는 큰 미래상을 보여주어라
오른팔의 가족과 윈-윈 관계를 구축하라
사장으로서의 소신과 신념을 지켜라

Chapter_5 어떻게 관리할 것인가: 성장한 오른팔을 대하는 요령
사장의 배려와 이해로 윈-윈 관계를 만들어라 
과도한 기대로 무리한 요구를 하지 마라
진심으로 칭찬하고 노고를 치하하라
배신이 불안하다면 확실하게 키워라
어떤 상황에서도 신뢰관계를 지켜라
오른팔의 특성에 맞춰 회사의 체제를 바꿔라
회사의 문화와 분위기를 주도하게 하라

Epilogue_  ‘이상적인 사장’이 ‘이상적인 오른팔’을 만든다
사장의 자세① 욕欲과 덕德의 균형을 맞추어라
사장의 자세② 오른팔과 함께 미래도를 그려라
사장의 자세③ 명확한 비전으로 카리스마를 발휘하라
이상적인 오른팔을 얻고 싶다면 이상적인 사장이 되라

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