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세컨드 사이클: 새로운 성장주기를 창조하라
Kolind, Lars
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| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 세컨드 사이클: 새로운 성장주기를 창조하라/ 라스 콜린드 지음; 김정수 옮김 |
| 개인저자 | Kolind, Lars 김정수, 옮김 |
| 단체저자명 | I ＆ Company,감수 |
| 발행사항 | 파주: 럭스미디어, 2010 |
| 형태사항 | 290p.: 삽도; 24cm |
| 총서사항 | 워튼스쿨경제경영총서 |
| ISBN | 9788962340167 |
| 일반주기 |
감수: I ＆ Company
|
| 서지주기 | 찾아보기: p. 289-290 |
| 원서명 | Kolind, Lars(The)second cycle : winning the war against bureaucracy |
| 분류기호 | 658.4063 |
| 언어 | 한국어 |
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| No. | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 | CD-NET |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | EM81345 | 658.4063 K81ㅅ | 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 | 대출가능 |
|
|||
| 2 | EM82205 | 658.4063 K81ㅅ c.2 | 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 | 대출가능 |
|
초록
목차 일부
새로운 성장을 위한 2차 주기, 세컨드 사이클로 진입하라!
덴마크의 보청기 제조업체인 오티콘은 잘 나가던 회사에서 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면하지 못하게 된다. 저자인 라스 콜린드는 오티콘의 CEO로 재직하면서 운영난에 허덕이던 회사를 5년도 안되서 혁신 기업으로 성장시켰다. 이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨 있다. 본문은 먼저 ...
덴마크의 보청기 제조업체인 오티콘은 잘 나가던 회사에서 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면하지 못하게 된다. 저자인 라스 콜린드는 오티콘의 CEO로 재직하면서 운영난에 허덕이던 회사를 5년도 안되서 혁신 기업으로 성장시켰다. 이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨 있다. 본문은 먼저 ...
목차 전체
새로운 성장을 위한 2차 주기, 세컨드 사이클로 진입하라!
덴마크의 보청기 제조업체인 오티콘은 잘 나가던 회사에서 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면하지 못하게 된다. 저자인 라스 콜린드는 오티콘의 CEO로 재직하면서 운영난에 허덕이던 회사를 5년도 안되서 혁신 기업으로 성장시켰다. 이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨 있다. 본문은 먼저 기업들이 급변하는 시대에서 어떻게 구시대적인 사고에 사로잡히게 되는지, 그리고 어떻게 고객과 직원들로부터 외면당하게 되는지 살펴본다. 뒤이어 새로운 성장 주기인 ''세컨드 사이클(2차 주기)''로 진입할 수 있는 구체적인 혁신 방법을 들려준다.
☞ 북소믈리에 한마디!
수많은 기업들은 성장기 이후 침체기와 쇠퇴기를 겪으면서 시장에서 사라지는데, 이것이 기업의 1차 주기라 부른다. 혁신을 통해 1차 주기를 탈피하고 새로운 2차 주기로 진입한다면 지속적인 성장을 이룰 수 있는데, 이 2차 주기가 바로 ''세컨드 사이클''이다. 저자는 1차 주기의 덫에서 탈출하여 2차 주기로 진입할 수 있는 구체적인 방법론으로 7가지 혁신 도구를 제시한다. 2차 주기 지수, 정신모델 도표, 가치 확인, 합의도출 비상작전, 지식기반 인사관리, 혁신 발전소, 변화관리 도구 등의 혁신 도구들을 사례와 함께 소개해 보다 빠른 이해를 돕는다.
덴마크의 보청기 제조업체인 오티콘은 잘 나가던 회사에서 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면하지 못하게 된다. 저자인 라스 콜린드는 오티콘의 CEO로 재직하면서 운영난에 허덕이던 회사를 5년도 안되서 혁신 기업으로 성장시켰다. 이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨 있다. 본문은 먼저 기업들이 급변하는 시대에서 어떻게 구시대적인 사고에 사로잡히게 되는지, 그리고 어떻게 고객과 직원들로부터 외면당하게 되는지 살펴본다. 뒤이어 새로운 성장 주기인 ''세컨드 사이클(2차 주기)''로 진입할 수 있는 구체적인 혁신 방법을 들려준다.
☞ 북소믈리에 한마디!
수많은 기업들은 성장기 이후 침체기와 쇠퇴기를 겪으면서 시장에서 사라지는데, 이것이 기업의 1차 주기라 부른다. 혁신을 통해 1차 주기를 탈피하고 새로운 2차 주기로 진입한다면 지속적인 성장을 이룰 수 있는데, 이 2차 주기가 바로 ''세컨드 사이클''이다. 저자는 1차 주기의 덫에서 탈출하여 2차 주기로 진입할 수 있는 구체적인 방법론으로 7가지 혁신 도구를 제시한다. 2차 주기 지수, 정신모델 도표, 가치 확인, 합의도출 비상작전, 지식기반 인사관리, 혁신 발전소, 변화관리 도구 등의 혁신 도구들을 사례와 함께 소개해 보다 빠른 이해를 돕는다.
목차
목차 일부
한국의 독자들에게
머리말
감사의 글
감수의 글
제1부. 기업의 수명주기와 세컨드 사이클
1장. 경영난을 넘어 2차 주기로 진입한 오티콘
2장. 1차 주기에서 성공이 실패를 낳는 까닭
3장. 새로운 패러다임, 세컨드 사이클
제2부. 세컨드 사이클을 위한 네 가지 기반
4장. 기업의 의미
5장. 동반자 관계
6장. 협동 조직
7장...
머리말
감사의 글
감수의 글
제1부. 기업의 수명주기와 세컨드 사이클
1장. 경영난을 넘어 2차 주기로 진입한 오티콘
2장. 1차 주기에서 성공이 실패를 낳는 까닭
3장. 새로운 패러다임, 세컨드 사이클
제2부. 세컨드 사이클을 위한 네 가지 기반
4장. 기업의 의미
5장. 동반자 관계
6장. 협동 조직
7장...
목차 전체
한국의 독자들에게
머리말
감사의 글
감수의 글
제1부. 기업의 수명주기와 세컨드 사이클
1장. 경영난을 넘어 2차 주기로 진입한 오티콘
2장. 1차 주기에서 성공이 실패를 낳는 까닭
3장. 새로운 패러다임, 세컨드 사이클
제2부. 세컨드 사이클을 위한 네 가지 기반
4장. 기업의 의미
5장. 동반자 관계
6장. 협동 조직
7장. 리더십
제3부. 세컨드 사이클의 실행
8장. 혁신을 위한 7가지 도구
9장. 세 가지 사례 연구 (공교육 제도, 노동조합, 미국 자동차 산업)
10장. 맺는 글
머리말
감사의 글
감수의 글
제1부. 기업의 수명주기와 세컨드 사이클
1장. 경영난을 넘어 2차 주기로 진입한 오티콘
2장. 1차 주기에서 성공이 실패를 낳는 까닭
3장. 새로운 패러다임, 세컨드 사이클
제2부. 세컨드 사이클을 위한 네 가지 기반
4장. 기업의 의미
5장. 동반자 관계
6장. 협동 조직
7장. 리더십
제3부. 세컨드 사이클의 실행
8장. 혁신을 위한 7가지 도구
9장. 세 가지 사례 연구 (공교육 제도, 노동조합, 미국 자동차 산업)
10장. 맺는 글
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