사상 초유의 경제 위기 속에서 보스턴 컨설팅 그룹이 던지는 생존 지침서.
『BCG 전략 보고서』는 분류 기준에 따라 저술의 숫자는 다소 달라지지만, 피터드러커(Peter F. Drucker, 1909 ~ 2005)의 1939년 『경제인의 종말』을 비롯하여 66년 간 39권의 책을 저술되는 배경과 과정, 그리고 내용을 간단히 설명하고자 한다. 
경쟁 기업들을 물리치는 것이 경영자들이 해야 할 기본이라면, 이제 단순 경쟁에서 벗어나 처음으로 돌아가 철저한 자기 분석과 재발견을 바탕으로 새로운 전략을 짜야 한다. 이 책은 바로 이런 경영자들을 위한 지침서이다.

Chapter1 사업 전략의 본질
전략적 경쟁과 자연적 경쟁

Chapter2  경영 전략 개발
경험곡선 재검토: 역사 
경험곡선 재검토: 기본 논리
경험곡선 재검토: 가격 안정성
가격 정책의 역설
시장점유율의 역설
부채의 적극적 활용 전략
3과 4의 법칙
제품 포트폴리오
진정한 목표
업계 선도기업의 라이프사이클
평균원가계산 방식의 해악 
전문화 또는 모든 제품라인
정체 상태: 문제점
기업 환경
제조 공장의 개혁

시간, 경재우위의 또 다른 원천
역랑기반 경쟁: 기업 전략의 새로운 규칙
전략과 새로운 정보경제학
협업의 규칙

Chapter3  경영전략의 실철
세분화의 전략
전략영역
전문화
전문화: 비용 절감 또는 가격 실현
세그먼트 오브 원 마케팅 전략
고객 발견
종합적 브랜드 관리
근시안적 가격 정책
트레이딩 업
트레이딩 다운: 하루 150달러로 여유있게 생활하기
통찰력 활용
예외적 현상의 활용
타협 타파
매주 신상품을 하나씩? 잡지발행에서의 교훈
수익을 위한 혁신
미래를 위한 기업 인수
새로운 수직적 통합
가치사슬의 해체
가치사슬의 해체가 탈평준화를 주도한다
전자 상거래에 대한 전략적 사고
온오프라인 결합형 기업에서 온라인 기업으로
인터넷 혁명과 그 이후
온라인 직원
소싱의 다양화
미국과 중국의 진정한 경쟁
이익선터의 윤리
조 이야기(우화)
다각화 기업의 성장 통제
성과측정 수행
경제적 부가가치
가치경영의 새로운 방향
위코노믹스
현금 함정
포트폴리오의 스타 기업
캐시 가우 해부
기업 포트폴리오
포트폴리오의 르네상스
초우량 복합기업
전통적 상장기업의 종말
경쟁 우위-수익-성장: 순서가 중요하다
이익센터와 분권화된 경영
직관을 발휘시키기
네트워크 조직
수평적 조직의 허상
기업본부의 능동적 역할
조직 간소화
조직의 재설계에 대한 직원 생존지침
변화는 왜 그렇게 어려운가?
리더십
변화의 필요성을 인식하는 방법
지속성 있는 성공
전략과 학습
중간관리자가 관리하게 둬라
재즈 대 심포니
변화 곡선
불확실성 시대의 지도력
감정 격변기의 지도력
변화의 잊혀진 절반

Chapter4  기업 차원의 사고
기업 차원의 의사 결정
기업의 벼랑 끝 전술
비즈니스와 체스
문제점 규명
창의적 분석
전투기 조종사와 같은 의사결정하기
환원주의자적 사고방식의 유혹
두 가지의 중요한 선택
피도 눈물도 없이 경영하라

Chapter5  사회 평론
경쟁 기피
인플레이션과 투자 수익
불합리한 과세 정책
덤핑
적이냐 파트너냐?
질병관리 시스템의 비전
사외이사를 유식하게 만드는 방법