변화에 따르는 고통을 최소화하는 방법은 무엇인가?

이 책은「하버드 비즈니스 클래식」시리즈 중 하나로, 선택과 집중을 통한 핵심역량 강화에 대해 이야기하고 있다.「하버드 비즈니스 클래식」은 하버드 비즈니스 스쿨이 발행하는 ''Harvard Business Review''의 고급 경영정보만을 엄선한 정통 비즈니스 총서로, 시대별로 발간되는 ''Harvard Business Review''를 주제별로 묶은 것이다. 

''Harvard Business Review''는 혁신적인 경영 아이디어를 다루면서도 풍부한 시사점을 갖춘 경영의 주제들을 다룬다. 시대를 관통하는 촌철살인의 문제의식과 독창적인 아이디어를 담고 있다. 이번에 출간된「하버드 비즈니스 클래식」은 전략과 실행, 리더십과 조직관리, 마케팅, 글로벌 비즈니스 등 4개 분야로 구성되어 있다. 

''조직변화와 리더십''편에서는 총 12명의 저자가 조직의 근본적 변화를 촉발하는 경영관리의 원칙에 대해 이야기한다. 개별 협정으로 관점의 차이 좁히는 법, 우유부단한 문화 혁신법, 조직 내 퍼져 있는 무력감을 깨부수고 조직의 근본적인 변화를 가져다주는 티핑 포인트 창출 방법, DICE 구조와 변화관리법 등 효과적인 경영관리의 원칙을 꼼꼼하게 전해준다. [양장본]

발간사
저자 소개

1. 변화 프로그램이 실패하는 이유-존 코터
성공과 실패가 가져다준 교훈
실수 1:위기감 조성 실패
실수 2:강력한 주도 그룹 부재
실수 3:비전 부족
실수 4:비전 전달 실패
실수 5:장애 요인 제거 작업 실패
실수 6:체계적인 중간 목표 상실
실수 7:승리에 대한 성급한 선언
실수 8:변화의 사내 문화 제도화 실패

2. 티핑 포인트 리더십-김위찬, 르네 마보안
조직 쇄신을 가져다주는 티핑 포인트 리더십
인식적 장애 극복하기
재원 부족 극복하기
사기 저하 극복하기
정치적 장애 극복하기

3. 개별 협정으로 관점의 차이 좁히기-폴 스트레벨
직원들은 왜 변화에 저항할까
개별 협정은 변화를 이루어내는 밑거름
변화를 가로막는 기존 협정
개별 협정 재설정 작업
문화적 배경에 따른 다양한 양상

4. 우유부단한 문화 혁신하기-램 차단
우유부단한 결정들에 뒤따르는 현상
모든 것은 대화에서 시작된다
대화 내용 실행에 옮기기
일을 완결 짓는 습관과 평가

5. 설득 캠페인을 벌여라-데이비드 가빈, 마이클 로베르토
변화에 적합한 리더임을 몸소 보여라
강력한 메시지를 만들어라
다양한 변화의 틀을 만들어라
분위기를 조성하고 유지하라
조직의 가치를 강화하라
궁극적인 도구는 설득이다

6. 리더십의 근원적 상태를 확인하라-로버트 퀸
단순한 능력과 탁월한 리더쉽
네 가지 측면의 변화
근원적 상태에 들어서기 위한 준비작업
변화를 이끌어내는 네 가지 질문
리더십의 근원적 상태 적용하기
다른 사람들의 성과 유도하기

7. 고통 없이 변화하기-에릭 에이브러햄슨
변화의 속도를 조절하라
급속한 변화에 뒤따르는 저항
역동적인 안정성을 창출하려면
변화를 이뤄낸 기업들의 네 가지 경영 지침

8. DICE 구조와 변화관리-해럴드 서킨, 페리 키난, 앨런 잭슨
변화관리의 ''딱딱한'' 요소를 주목하라
변화 결과를 예측하는 네 가지 핵심 요소
변화관리의 성공가능성을 높여주는 객관적인 틀 만들기
현실과 타협하지 않으려면

출처