21세기, 전략 리스크 관리에 따라 기업의 존폐가 결정된다
애플, 삼성, 도요타, P&G, 타깃의 눈부신 성장의 비밀이 밝혀진다!

오늘날 기업은 수많은 리스크에 직면해 있다. 한때 절대적인 우위를 확보했던 기업들도 아무도 예상하지 못한 위기를 맞아서 흔들리고 있다. 오늘날의 기업 환경에서는 예상치 못한 리스크가 더욱 빈번하게 나타나고 있으며 그 강도도 더욱 커지고 있다. 기업에서 추진하는 대담한 혁신 조치가 실패하고, 고객이 떠나가거나, 산업 내에서 아무리 해도 이길 수 없는 경쟁자가 나타나거나, 기업의 브랜드 가치가 붕괴되어 간다. 

가장 영향력 있는 경영 전문가 6인 중의 한 사람으로 선정된 슬라이워츠키는 『업사이드』에서 기업을 위험에 빠뜨리고 치명적인 영향을 주는 것은 바로 ''전략적 리스크''라고 이야기한다. 전략적 리스크는 기업과 고객 사이의 유대를 파괴하고, 수익을 파괴하고, 전략적 통제를 파괴하며, 최악의 경우 기업의 근간을 위협할 수 있는 것으로, 어느 기업이든 전략적 리스크에 직면하고 있다고 경고한다. 

이러한 상황에서 기업은 어떤 노력을 기울여야 할까? 저자는 최대 리스크의 순간을 최대 기회의 순간으로 만드는 것이 기업의 전략적 필수 요소라고 조언하며, 일곱 가지 전략적 리스크를 제시한다. 본문은 전략적 리스크가 어떻게 성장과 미래 보상의 최대 원천이 될 수 있는지를 기업뿐만 아니라 역사, 건축, 스포츠 등 다양한 분야의 풍부한 사례를 통해 제시해 흥미와 재미를 선사한다. [양장본]

▶Key Point!
이 책은 획기적 성장을 위한 성장전략과 독창적인 아이디어 뿐만 아니라 실무에 곧바로 사용할 수 있는 실용적 도구를 함께 제시하고 있다. 유형별 리스크를 소개한 각 장의 뒷부분에 있는 실습 코너에는 해당 리스크를 점검하고 해결책을 모색해 볼 수 있는 질문지가 수록되어 있다. 또한, 마지막 장 ''성장을 위한 반나절의 워크숍''에는 임원진과 경영자가 반나절 동안 함께 논의할 수 있는, 전략적 리스크와 성장 프로파일의 수립을 도와주는 의제들이 실려 있다. 

☞독자 대상
현명한 전략 리스크 관리로 극적인 반등을 이룬 기업들에게 배우는 7가지 전략법. 기업의 전략기획 담당자들이 실제 업무에 활용할 수 있는 지침을 담고 있다. 따라서 전략적 리스크 관리 체계를 어떻게 갖추어야 할지 막막한 경영진 및 담당자들을 효율적으로 가이드해 줄 수 있다.

감수의 글.신경영의 화두-전략적 리스크 경영 /5
서론. 리스크를 기회로 삼다 /14
1장. 성공 가능성을 변화시키다-프로젝트 리스크 /39 
90%가 종종 0이 되는 이유 : 가장 중요한 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 방법
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
2장. 고객이 우리를 놀라게 하는 이유-고객 리스크 /91
고객이 원하는 것을 어림짐작이 아니라 정확히 이해하여 고객 리스크를 줄인다
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
3장. 갈림길-이행 리스크 /145
이행 리스크와 더블베팅의 비결
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
4장. 천하무적-특출한 경쟁자 리스크 /181
특출한 경쟁자의 출현에서 살아남는다
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
5장. 브랜드 파워, 프라이드, 취약성-브랜드 리스크 /213
브랜드를 지키기 위해 비즈니스 설계를 재검토하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
6장. 아무도 돈을 벌지 못할 때-산업 리스크 /249
무수익지대를 벗어나기 위해 경쟁기업과 제휴하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
7장. 사업이 성장을 멈출 때-정체 리스크 /287
새로운 수요 형태를 개발하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
8장. 보물섬-리스크 관리의 사고방식과 스킬 /321
성장을 위해 리스크를 반전시킨다
9장. 전략적 리스크를 반전시키다-성장을 위한 반나절의 워크숍 /357
감사의 글 /365 
옮긴이의 글 /367
주석 및 참고문헌 /370 
찾아보기 /390