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피터 드러커에게 경영을 묻다

이재규

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피터 드러커에게 경영을 묻다
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자료유형단행본
서명/저자사항피터 드러커에게 경영을 묻다/ 이재규 지음
개인저자이재규
발행사항고양: 사과나무, 2009
형태사항310p.: 삽도; 23cm
ISBN9788987162898
주제명(개인명)Drucker, Peter Ferdinand,1909-2005
분류기호658.4
언어한국어

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No. 등록번호 청구기호 소장처 도서상태 반납예정일 예약 서비스 CD-NET
1 EM81221 658.4 이72ㅍ 2층 제1자료열람실/2층 일반도서서가 대출가능
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초록

목차 일부

피터 드러커의 경영사상의 핵심을 만나다!

대구대학교 총장을 역임한 이재규의 『피터 드러커에게 경영을 묻다』. 끝없는 호기심을 가진 지적 르네상스인 피터 드러커의 탄생 100주년을 기념하여 저술한 교양 경영서다. 저자가 2004년 저술한 [피터 드러커의 경영전략]의 일부적인 내용을 중심으로, 「서울경제신문」, 「한국경제신문」 등에 실어온 글을 엮었다. ...

목차 전체

피터 드러커의 경영사상의 핵심을 만나다!

대구대학교 총장을 역임한 이재규의 『피터 드러커에게 경영을 묻다』. 끝없는 호기심을 가진 지적 르네상스인 피터 드러커의 탄생 100주년을 기념하여 저술한 교양 경영서다. 저자가 2004년 저술한 [피터 드러커의 경영전략]의 일부적인 내용을 중심으로, 「서울경제신문」, 「한국경제신문」 등에 실어온 글을 엮었다. 피터 드러커의 경영사상의 핵심을 이해하기 쉽게 정리한 것이 특징이다. 특히 우리나라의 현실에 맞게 적용하여 설명한다.

목차

목차 일부

제1장 자유주의자의 지적(知的) 투쟁
01_ 누가 내 일자리를 빼앗아갔는가? 
02_ 미래를 지향한 일본, 과거를 사랑한 영국 
03_ 자유로운 노동 이동성을 허(許)하라! 
04 -현대판 노예제도, 황금족쇄(golden fetter) 
05_ 갤브레이스 vs 드러커 
06_ 노년의 자유를 원한다면 자기관리를 시작하라
07_ 우리의 경쟁자는 누...

목차 전체

제1장 자유주의자의 지적(知的) 투쟁
01_ 누가 내 일자리를 빼앗아갔는가? 
02_ 미래를 지향한 일본, 과거를 사랑한 영국 
03_ 자유로운 노동 이동성을 허(許)하라! 
04 -현대판 노예제도, 황금족쇄(golden fetter) 
05_ 갤브레이스 vs 드러커 
06_ 노년의 자유를 원한다면 자기관리를 시작하라
07_ 우리의 경쟁자는 누구인가?: 시장점유율에서 시간점유율로 
08_ 성공을 넘어 공헌으로: 방법은 무엇인가? 
09_ 전체주의의 종말을 예견하다 
10_ 마르크스, 짐멜, 그리고 드러커 
11_ 무엇을 물려준다고? 
12_ 내 인생 최고의 책, 《레 미제라블》
13_ 완전한 평등은 달성될 수 없는가? 

제2장 인간의 욕구는 어떻게 사회를 변화시키는가?
01_ 베블런에서 갤브레이스까지 
02_ 맨드빌에서 케인스까지 
03_ 미제스와 드러커 
04_ 존속성 혁신과 와해성 혁신 
05_ 마쓰시타의 성공 스토리 

제3장 지식근로자가 되기 위한  16가지 노하우
01_ 지식이란 무엇인가? 
02_ 넥스트 소사이어티 
03_ 지식근로자는 어떻게 성공할 수 있을까? 

제4장 피터 드러커의 지식경영
01_ 지식 르네상스를 예고한 ‘경영의 구루’
02_ “나이는 먹었지만 은퇴할 생각이 없다네”
03_ 경영자란 무엇을 하는 사람인가? 
04_ 경영자는 ‘보스’가 아닌 ‘리더’가 되어야 한다 
05_ ‘경영’이란 다양한 사람들을 통합하는 일 
06_ 어떤 조직도 혁신하지 않으면 급속히 쇠퇴한다 
07_ 기업을 경영한다는 것 
08_ 기업의 목적과 사명(mission)이 무엇인가? 
09_ 기업에 유용한 5단계 목표 수립 절차 
10_ 목표는 ‘운명’ 이 아닌 ‘방향설정’이다 
11_ 모든 위기의 근본 원인은 무엇인가 
12_ 조직의 성공에는 훌륭한 기업이론이 필요하다
13_ 기업이론, 3년마다 의도적으로 폐기하라 
14_ 현장에서 경영하라 
15_ 기업사냥꾼, 전문경영자 개념을 깨뜨리다 
16_ 자동차 회사는 죽음의 상인(商人)인가? 
17_ 기업 스캔들은 기업의 책임이다 
18_ 임금을 3배 올리고도 노무비를 절감한 포드 사(社) 
19_ 경영자는 의사결정에 필요한 지식을 가져야 한다
20_ ‘경영’과 ‘기업경영’은 의미가 다르다 
21_ 경영혁신이란 고객을 창조하는 기업가의 능력이다 
22_ 경영혁신은 천재가 하는 것이 아니다 
23_ 경영혁신은 타이밍이 중요하다 
24_ 지식 르네상스인 피터 드러커 
25_ 지식의 활용 경쟁이 기업의 성패를 좌우한다 
26_ 기업의 최대 자산은 ‘지식근로자’이다 
27_ 당신은 무엇 때문에 봉급을 받는가? 
28_ 자신의 강점과 가치를 파악하라 
29_ 너 자신의 시간을 알라
30_ 중요한 것부터 먼저 하라 
31_ 역사상 가장 탁월한 의사결정자들의 특징 
32_ 효과적인 커뮤니케이션 방법 
33_ 리더십을 발휘하는 방법 
34_ 성공적인 혁신가는 기회에 초점을 맞춘다
35_ 인생의 후반전을 어떻게 준비할 것인가

제5장 피터 드러커, 기업의 사회적 책임을 말하다 
01_ 피터 드러커의 지적(知的) 편력 
02_ 다음 사회의 CEO가 당면할 경영 환경? 
03_ 다음 사회의 CEO가 해야 할 일은 무엇인가? 
04_ 왜 사람들은 기업을 미워하는가? 
05_ 기업에 대한 오해와 이해 
06_ 기업에게도 의식과 양심이 있는가? 
07_ 기업의 사회적 책임은 무엇인가? 
08_ 지식사회에서 기업은 어떤 역할을 해야 하는가 
09_ 비영리조직도 성과를 내야 한다 

제6장 피터 드러커의 사상을 읽는다
01_ 지식근로자의 역할 
02_ 한 시대를 관찰한 피터 드러커
03_ 드러커 경영사상의 출발점 《경제인의 종말》
04_ 영적 인간, 지적 인간, 그리고 경제인 
05_ 《경제인의 종말》에서 묘사한 1930년대의 특징 
06_ 경제인 이후의 인간 모델과 사회의 모델
07_ 경영자는 사회정의를 실현하는 가장 강력한 원동력 
08_ 지식근로자의 행동 규범 
09_ 다음 사회를 예측한다

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