스티븐 코비가 전하는 7가지 성공습관!
내면으로부터 다시 변화하라!

창의적이고 개방적인 사고, 적극적이고 긍정적인 마인드, 도전적이고 열정적인 태도는 성공한 사람들의 공통된 특징이다. 이러한 외적인 변화를 갖기 위한 다양한 테크닉과 처세술은 아무나 쉽게 따라할 수 있지만 누구나 오래가진 않는다. 이 책에서는 이러한 성공적인 변화를 위해서 원칙을 중심으로 성품에 바탕을 두고 내면에서부터 변화하는 새로운 패러다임 전환을 이야기하고 있다.

본문에서 소개하고 있는 7가지 습관은 개인이나 조직을 성공적으로 만드는 습관들로 의존적 단계에서 출발하여 독립적 단계 그리고 상호의존적 단계로 점진적으로 나아가게 한다. ‘자신의 삶을 주도하라’, ‘끝을 생각하며 시작하라’, ‘소중한 것을 먼저하라’의 습관 1, 2, 3은 자기완성을 위한 것으로 개인적 승리인 자신에 대한 리더십에 대해 통찰한다.

독립적 단계인 습관 1, 2, 3이 선행된 후에는 비로소 팀워크, 협동, 커뮤니케이션 등과 같은 상호의존적 단계인 습관 4, 5, 6을 다룬다. 여기에는 ‘승-승을 생각하라’, ‘먼저 이해하고 다음에 이해시켜라’, ‘시너지를 내라’가 해당된다. 끝으로 습관 7 ‘끊임없이 쇄신하라’는 재충전의 습관이다. 이는 지속적인 자기 개선을 위한 습관으로 다른 모든 습관들을 둘러싸고 보조해준다.

그전까지 외부에서부터 시작하여 내면을 변화시키는 접근방법들은 자신의 태도나 행동을 조절하거나 좋은 기법들을 사용하는 것으로 만성적이고 근원적인 문제는 그대로 남아 있었다. 하지만 이 책에서 제시한 7가지 습관들은 내면에서부터 변화하는 본질적인 패러다임으로 스스로를 검토하고  자신의 삶을 잘 관리하는 것으로 절대 변치않는 성공습관이다. [양장본]

1부 패러다임과 원칙들
내면으로부터 시작하라
성격 윤리와 성품 윤리
일차적 강점 VS 이차적 강점
패러다임의 위력
패러다임의 전환이 갖는 위력
관점과 존재
원칙 중심의 패러다임
성장 및 변화의 원칙
우리가 문제를 보는 방식이 문제다
새로운 차원의 사고

7가지 습관에 대한 개관
''습관''에 대한 정의
성숙의 연속선
효과성에 대한 정의
세 가지 종류의 자산
조직의 생산능력
이 책의 사용방법
이 책의 기대효과

2부 개인의 승리
습관 1 주도적이 되라
사회적 거울
자극과 반응 사이
''주도성''에 대한 정의
적극적이 되라
능동적 행동과 피동적 행동
주도적인 말을 하라
관심의 원/영향력의 원
직접적 통제, 간접적 통제, 통제할 수 없는 경우
영향력의 원 확대
기대와 결의
결과와 실수
약속과 이행
주도성의 개발을 위한 30일간의 실험
습관 1의 적용을 위한 제언

습관 2 끝을 생각하며 시작하라
"끝을 생각하며 시작하라"는 무엇을 의미하는가?
모든 것은 두 번 창조된다
자기 설계와 다른 사람의 설계
리더십과 관리능력, 두 개의 창조
새로운 각본을 써라, 자신에 대해 첫 번째 창조라가 되라
자기 사명서
삶의 네 가지 요소
각종 생활 중심
자기생활 중심
원칙 중심
자기 사명서의 작성 및 활용방법
종합적 사고를 하라
오른쪽 뇌 개발을 위한 두 가지 방법
역할과 목표의 확인
가족 사명서
조직 사명서
습관 2의 적용을 위한 제언

습관 3 소중한 것을 먼저 하라
독립의지의 힘
시간관리의 네 가지 세대
제2사분면
"못한다"라고 말할 수 있는 용기
제2사분면으로의 이동
제2사분면의 도구
제2사분면의 자기관리자
실행 방법
제4세대 시간 관리
위임: 생산/생산능력 활동의 증대
지시적 위임
신임적 위임
제2사분면의 패러다임
습관 3의 적용을 위한 제언

3부 대인관계의 승리
상호의존의 패러다임
감정은행계좌
여섯 가지 주요 예입 수단
사랑의 법칙과 인생의 법칙
''생산''문제는 ''생산능력''의 기회이다
상호의존성의 습관

습관 4 승-승을 생각하라
인간관계의 여섯 가지 패러다임
''승-승''적 사고
''승-패''적 사고
''패-승''적 사고
''패-패''적 사고
''승''적 사고
어떤 것이 최적의 선택인가?
''승-승 안이면 무거래'' 사고
승-승의 다섯 차원
내적 성품
인간관계
합의
승-승의 관리자 훈련
승-승의 이행합의
시스템
과정
습관 4의 적용을 위한 제언

습관 5 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라
내적 성품과 커뮤니케이션
공감적 경청
처방하기 전에 진단하라
네 가지 자서전적 반응
이해와 지각
그 다음 이해를 구하라
일 대(對) 일의 대화
습관 5의 적용을 위한 제언

습관 6 시너지를 내라
시너지적인 커뮤니케이션
강의실에서의 시너지 효과
기업에서의 시너지 효과
시너지와 커뮤니케이션
제3의 대안을 찾아서
부정적 시너지
차이점을 소중히 여기는 것
추진세력과 저지세력
모든 자연은 시너지적이다
습관 6의 적용을 위한 제언

4부 자기쇄신
습관 7 끊임없이 쇄신하라
쇄신의 네 가지 차원
신체적 차원
영적 차원
정신적/지적 차원
사회적/감정적 차원
다른 사람의 각본화
쇄신의 균형
쇄신의 시너지 효과
나선형 상승
습관 7의 적용을 위한 제언

내면으로부터의 변화를 다시 강조하며
세대간의 유대
변환자가 되는 것