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리더십 골드
Maxwell, John C.
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| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 리더십 골드/ 존 맥스웰 지음; 강주헌 옮김 |
| 개인저자 | Maxwell, John C., 1947- 강주헌, 옮김 |
| 발행사항 | 서울: 다산북스, 2009 |
| 형태사항 | 423p.; 23cm |
| ISBN | 9788963700236 |
| 일반주기 |
리더의 존재 이유와 원칙을 밝히는 존 맥스웰의 리더십 결정판
|
| 서지주기 | 참고문헌: p. 423-[424] |
| 원서명 | Maxwell, John CLeadership gold : [lessons learned from a lifetime of leading] |
| 분류기호 | 658.4092 |
| 언어 | 한국어 |
초록
목차 일부
세계적인 리더십의 대가 존 맥스웰이 전하는 황금 리더십!
두목은 ‘가라’고 말하지만, 리더는 ‘가자’라고 말한다!
세계적인 리더십의 대가 존 맥스웰이 40여년 동안 연구한 리더십의 핵심만을 전한다. 리더십의 원칙 26가지를 일목요연하게 보여주는 이 책은 리더십을 지위가 아닌 관계의 측면에서 바라본다. 저자는 자신의 삶은 물론 다른 사람들의 삶까지 변...
두목은 ‘가라’고 말하지만, 리더는 ‘가자’라고 말한다!
세계적인 리더십의 대가 존 맥스웰이 40여년 동안 연구한 리더십의 핵심만을 전한다. 리더십의 원칙 26가지를 일목요연하게 보여주는 이 책은 리더십을 지위가 아닌 관계의 측면에서 바라본다. 저자는 자신의 삶은 물론 다른 사람들의 삶까지 변...
목차 전체
세계적인 리더십의 대가 존 맥스웰이 전하는 황금 리더십!
두목은 ‘가라’고 말하지만, 리더는 ‘가자’라고 말한다!
세계적인 리더십의 대가 존 맥스웰이 40여년 동안 연구한 리더십의 핵심만을 전한다. 리더십의 원칙 26가지를 일목요연하게 보여주는 이 책은 리더십을 지위가 아닌 관계의 측면에서 바라본다. 저자는 자신의 삶은 물론 다른 사람들의 삶까지 변화시키는 리더의 진정한 힘은 우뚝 선 ‘나홀로의 힘’이 아니라, 그들까지 우뚝 서게 하는 ‘함께하는 힘’이라고 말한다.
이 책의 제목 ‘리더십 골드’는 존 맥스웰이 리더로 활동하면서 거둔 성공과 실패, 40여년 동안 관찰해온 수많은 리더들에게 배운 교훈들 속에서 얻은 황금처럼 고귀한 리더십의 원칙을 뜻한다. 그 황금 속에는 단순히 자신의 성공만 있는 것이 아니라, 다른 사람들의 성공을 키워 줄 수 있는 ‘함께하는 힘’이 있다.
책을 펼치면 첫 번째 원칙으로 ‘정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다’가 나온다. 이는 이 책의 핵심을 담고 있는 중요한 원칙으로, 높은 지위와 바쁜 업무로 외로움을 당연하게 받아들이는 리더들에게 일침을 가한다. 즉, 외로움은 지위의 문제가 아니라 성격의 문제라는 것이다.
이처럼 이 책에서 소개하고 있는 리더십의 원칙 26가지는 리더들이 간과했던 부분, 그래서 실패로 이어졌던 그 원인을 정확하게 짚어낸다. 각 원칙마다 이어지는 [EXERCISE FOR LEADER]는 리더 스스로 자신의 행동을 뒤돌아보게 하는 저자의 끊임없는 질문이 핵폭탄처럼 쏟아진다. 끝으로 [Mentoring Point]는 조직원들 한명 한명을 리더로 양성하기 위한 가르침이 꼼꼼히 적혀있다. [양장본]
두목은 ‘가라’고 말하지만, 리더는 ‘가자’라고 말한다!
세계적인 리더십의 대가 존 맥스웰이 40여년 동안 연구한 리더십의 핵심만을 전한다. 리더십의 원칙 26가지를 일목요연하게 보여주는 이 책은 리더십을 지위가 아닌 관계의 측면에서 바라본다. 저자는 자신의 삶은 물론 다른 사람들의 삶까지 변화시키는 리더의 진정한 힘은 우뚝 선 ‘나홀로의 힘’이 아니라, 그들까지 우뚝 서게 하는 ‘함께하는 힘’이라고 말한다.
이 책의 제목 ‘리더십 골드’는 존 맥스웰이 리더로 활동하면서 거둔 성공과 실패, 40여년 동안 관찰해온 수많은 리더들에게 배운 교훈들 속에서 얻은 황금처럼 고귀한 리더십의 원칙을 뜻한다. 그 황금 속에는 단순히 자신의 성공만 있는 것이 아니라, 다른 사람들의 성공을 키워 줄 수 있는 ‘함께하는 힘’이 있다.
책을 펼치면 첫 번째 원칙으로 ‘정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다’가 나온다. 이는 이 책의 핵심을 담고 있는 중요한 원칙으로, 높은 지위와 바쁜 업무로 외로움을 당연하게 받아들이는 리더들에게 일침을 가한다. 즉, 외로움은 지위의 문제가 아니라 성격의 문제라는 것이다.
이처럼 이 책에서 소개하고 있는 리더십의 원칙 26가지는 리더들이 간과했던 부분, 그래서 실패로 이어졌던 그 원인을 정확하게 짚어낸다. 각 원칙마다 이어지는 [EXERCISE FOR LEADER]는 리더 스스로 자신의 행동을 뒤돌아보게 하는 저자의 끊임없는 질문이 핵폭탄처럼 쏟아진다. 끝으로 [Mentoring Point]는 조직원들 한명 한명을 리더로 양성하기 위한 가르침이 꼼꼼히 적혀있다. [양장본]
목차
목차 일부
황금을 찾아서 6
1-정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다 15
2-올바른 길로 인도하기에 가장 힘든 사람은 언제나 리더 자신이다 33
3-결정적 순간에 당신의 리더십이 결정된다 49
4-뒤를 걷어차이면 앞서고 있다는 증거이다 67
5-평생 단 하루도 일하지 마라, 그저 일을 즐겨라 83
6-최고의 리더는 잘 듣는 사람이다...
1-정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다 15
2-올바른 길로 인도하기에 가장 힘든 사람은 언제나 리더 자신이다 33
3-결정적 순간에 당신의 리더십이 결정된다 49
4-뒤를 걷어차이면 앞서고 있다는 증거이다 67
5-평생 단 하루도 일하지 마라, 그저 일을 즐겨라 83
6-최고의 리더는 잘 듣는 사람이다...
목차 전체
황금을 찾아서 6
1-정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다 15
2-올바른 길로 인도하기에 가장 힘든 사람은 언제나 리더 자신이다 33
3-결정적 순간에 당신의 리더십이 결정된다 49
4-뒤를 걷어차이면 앞서고 있다는 증거이다 67
5-평생 단 하루도 일하지 마라, 그저 일을 즐겨라 83
6-최고의 리더는 잘 듣는 사람이다 97
7-강점을 찾아 강점에 집중하라 111
8-리더의 첫 책임은 현실을 직시하는 데 있다 127
9-조직원들을 보면 리더의 됨됨이가 보인다 141
10-오리를 독수리 학교에 보내지 마라 157
11-중요한 것에 집중하라 173
12-가장 큰 잘못은 어떤 잘못을 하고 있는지 묻지 않는 것이다 187
13-시간을 관리하지 마라, 삶 자체를 관리하라 201
14-리더의 역할을 유지하기 위해서는 계속 배워야 한다 217
15-유능한 리더는 힘든 시기에 더욱 빛난다 233
16-사람은 사람을 떠나는 것일 뿐, 회사를 떠나는 것은 아니다 247
17-경험이 최고의 스승은 아니다 263
18-회의를 효율적으로 끌어가는 비결은 회의 전 회의에 있다 279
19-수직적 관계만이 아니라 수평적 관계도 생각하라 295
20-어떤 결정을 내리느냐에 따라 우리 미래가 달라진다 311
21-영향력은 빌리는 것이지 거저 받는 것이 아니다 325
22-모두를 가질 수는 없다, 포기할 줄 알아야 한다 341
23-여행을 함께 시작한 사람들이 다 함께 여행을 끝내지는 않는다 357
24-많은 사람이 성공을 바라지 않는데 성공한 리더는 없다 371
25-묻지 않은 질문에는 누구도 답해주지 않는다 385
26-결국 당신의 삶은 한 문장으로 정리된다 403
결론 다수의 추종자가 아닌 진짜 리더를 양성하라 418
옮긴이의 글 리더는 여행 안내원과 같다 420
참고문헌 423
1-정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다 15
2-올바른 길로 인도하기에 가장 힘든 사람은 언제나 리더 자신이다 33
3-결정적 순간에 당신의 리더십이 결정된다 49
4-뒤를 걷어차이면 앞서고 있다는 증거이다 67
5-평생 단 하루도 일하지 마라, 그저 일을 즐겨라 83
6-최고의 리더는 잘 듣는 사람이다 97
7-강점을 찾아 강점에 집중하라 111
8-리더의 첫 책임은 현실을 직시하는 데 있다 127
9-조직원들을 보면 리더의 됨됨이가 보인다 141
10-오리를 독수리 학교에 보내지 마라 157
11-중요한 것에 집중하라 173
12-가장 큰 잘못은 어떤 잘못을 하고 있는지 묻지 않는 것이다 187
13-시간을 관리하지 마라, 삶 자체를 관리하라 201
14-리더의 역할을 유지하기 위해서는 계속 배워야 한다 217
15-유능한 리더는 힘든 시기에 더욱 빛난다 233
16-사람은 사람을 떠나는 것일 뿐, 회사를 떠나는 것은 아니다 247
17-경험이 최고의 스승은 아니다 263
18-회의를 효율적으로 끌어가는 비결은 회의 전 회의에 있다 279
19-수직적 관계만이 아니라 수평적 관계도 생각하라 295
20-어떤 결정을 내리느냐에 따라 우리 미래가 달라진다 311
21-영향력은 빌리는 것이지 거저 받는 것이 아니다 325
22-모두를 가질 수는 없다, 포기할 줄 알아야 한다 341
23-여행을 함께 시작한 사람들이 다 함께 여행을 끝내지는 않는다 357
24-많은 사람이 성공을 바라지 않는데 성공한 리더는 없다 371
25-묻지 않은 질문에는 누구도 답해주지 않는다 385
26-결국 당신의 삶은 한 문장으로 정리된다 403
결론 다수의 추종자가 아닌 진짜 리더를 양성하라 418
옮긴이의 글 리더는 여행 안내원과 같다 420
참고문헌 423
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